今年以來，峨眉山市在城市社區建制調整改革中，大力推進新型網格化管理模式，優化網格配置、強化人員力量、完善社區服務，推進社區治理“上檔升級”，打通聯繫服務群眾“最後一米”。
一是量身設置社區網格。將原有的173個網格、432個居民小組整合為157個新網格（居民小組），統籌黨建、綜治、綜合執法等20個部門32個事項進格入網，融入113項環保、警務等功能，現實日常事務“一網統攬、一格運作”。
二是量體配備社區力量。通過“公招一批、轉錄一批、下沉一批”等方式，“一格一員”配齊157個崗位；推進社區專職網格員、居民小組長“一肩挑”；投入約1000萬，建立職業化薪酬體系；制定“日管理、月績效、年考核”工作制度，強化日常管理；實行遞進培養機制，拓寬社區網格員成長渠道。
三是量需打造個性服務。建立“部門包網格、網格建專班”制度，組建由“7個1+N”力量組成的網格專班124個，深度參與疫情防控、紓難解困等工作，建立住戶、小區、商鋪“三本檔案”10萬餘份；孵化社會組織10家，組建本地誌願服務組織35個，圍繞“一老一小”等群體打造“微治理”項目14個，提供就業培訓，文娛活動等服務32項，豐富社區服務供給，群眾獲得感、滿意度全面提升。（歐小軍）
