今年以來，犍為縣緊扣“重大産業項目攻堅年”經濟工作主題，以強黨建聚魂凝項目攻堅之力，創新“三向發力”工作模式，
全面優化投資環境，助推縣域經濟高品質發展。
聯動協作 同向發力促攻堅
堅持創新舉措健全組織體系，展現“犍為力度”。
“以上率下”帶頭攻堅。縣級領導幹部擔任項目組長，親自挂帥每週專題研究推動項目進度，帶動各部門“一把手”嚴格落實分級研判機制，實現項目管理清單化、項目推進專班化、問題解決臺賬化。
“層層壓實”合力攻堅。明確牽頭縣領導、牽頭部門和項目業主三方責任，實施“日報告、周調度、旬督查”工作機制。抽調64名年輕黨員組成“1+2+4”協同專班，明確專班對項目組負責、牽頭部門和業主單位對牽頭領導負責的組織架構，確保環環相扣、層層壓實。
“部門聯動”聚力攻堅。明確“55項攻堅計劃”的攻堅目標，實行倒排工期，形成了部門牽頭、業主主抓、要素保障部門共建的聯動組織體系，統籌抓好工作推進，找準資金、指標等要素難點，合力攻堅實現11個項目開工。
全面服務 精準發力促攻堅
堅持優化營商環境提升服務效能，展現“犍為形象”。
項目專員“管家式”服務。針對省、市重點項目，指定1名項目專員，從項目立項、審批、建設到竣工等各環節提供“管家式”服務“一次就好”，全力支援現有企業開足馬力建設。
會商會辦“把脈式”服務。每週調度未開工項目推進進度，深入項目現場，針對出現的資金、土地、前期手續等難題，召開項目專題會，共同把脈會診，研究解決措施，形成協同作戰、高效聯動的良好局面。
一線辦公“蹲點式”服務。縣領導牽頭下沉一線辦公、蹲點服務、全力攻堅，推進凱金、萬華等在建項目儘快完工投産，確保工作有效落實。
督辦問效 持續發力促攻堅
堅持問題導向突出重點有序推進，展現“犍為效率”。
以“雙向派單”保進度。建立問題臺賬，對項目進度實時分析研判，梳理“問題清單”點對點督促相關部門限期解決銷號，向縣委政府提交“難題清單”研究解決項目建設中的堵點難點，確保任務在時間節點前全部完成。
以“督查督辦”保落實。每旬開展項目督查，實行“紅黃藍”三色預警機制，兩辦督查室對推進滯後的項目牽頭部門發送《督辦函》7份，實現重點項目全程監督、提醒推進。
以“問效問責”保成果。建立約談問責機制，把項目督查作為提升項目進度的“加速器”，建立重點項目督查臺賬，明確時間圖、任務表，對落實情況實行跟蹤檢查，督查結果及時通報，項目嚴重滯後的，由縣領導約談主要負責同志和分管責任同志，並進行追責問責。（犍為縣委組織部 供稿）
