樂山市沙灣區堅持將平時考核作為加強公務員隊伍建設的重要抓手，充分發揮考核工作“風向標”“指揮棒”作用，激勵引導全區公務員幹在平時、比在日常。
規範考核程式，常態考核工作。以季度為週期，由考核對象記載本季度工作任務完成情況、取得的成績、存在的問題。分管領導對紀實情況進行審核把關，並簽署初步意見。由單位考核領導小組逐人評議，並綜合考勤、廉政、日常工作等資訊綜合評定考核等次，考評意見報區委組織部備案。各單位將考核結果反饋給公務員本人，並由分管領導進行談心談話，肯定成績、指出不足，促進公務員不斷進步。
夯實工作責任，公正考核評價。各單位成立平時考核工作領導小組，由主要負責人擔任小組組長，全面負責本單位的考核工作。年終由組織部對各單位平時考核工作進行綜合評價，評價結果計入領導班子和領導幹部個人年終考核。依託幹部監督聯席會，綜合紀委監委、宣傳、審計、信訪等成員單位反饋的資訊，對正反兩方面典型進行把關，力求客觀公正評價每位同志。
注重結果運用，彰顯考核作用。把平時考核結果作為年終考核的重要依據，杜絕年終考核論資排輩現象發生。在幹部使用中，把平時考核結果作為重要參照，平時考核一貫優秀的優先考慮，考核結果一般、較差的暫緩使用。在評優樹先、優秀年輕幹部推薦、職級晉陞等各項工作中，優先推薦平時考核均為優秀的幹部。（黃鑫）
