小區治理一直以來是基層治理的重要一環，也是提升群眾獲得感幸福感安全感的重要途徑。峨眉山市堅持黨建引領小區治理，突出小區黨組織的帶頭作用、指導作用，切實做好小區自治管理閉環。
一是建立問題響應機制。建立“民需我應”和“樓棟問題收集”機制，黨支部暢通居民向黨支部主動反映問題渠道，同時依託黨小組，通過微信群等平臺、下沉樓棟走訪入戶、面對面詢問等方式常態化開展社情民意收集，統一匯總形成問題清單。對自身能解決的問題通過自治管理自行解決，重點問題上報社區黨委疏解，複雜問題由街道黨工委協調解決，確保“小事不出小區、大事不出街區”。今年以來收集的問題145個全部得到有效解決。
二是建立三方聯動機制。實行黨支部、自管委、監委會成員“雙向進入、交叉任職”，黨支部對自管委、監委會成員進行從嚴把關；制定小區黨支部、自管委、監委會的職能和權責清單，明確各自職能和作用；小區黨支部牽頭每月召開1次三方聯席會議，對收集的問題進行研究，對需要自身解決的問題，由自管委負責執行，監委會對執行情況進行監督，處置結果及時反饋到黨支部和小區居民。近兩年，三方聯動共同助推解決圈地種菜、私搭亂建、噪聲擾民、佔道經營、民事糾紛、環境綠化、智慧安保系統等小區疑難雜症30余個。
三是建立考核評審機制。小區黨支部每年組織小區居民對自管委、監委會進行評議，對評議不合格的人員進行約談，對連續2次不合格的提請調整人員，撤換職業經理人及部門負責人；社區定期對小區治理情況開展評議，建立“季度自評+年中初評+年底終評”的評價體系，評議結果納入黨組織書記述職內容，並與小區黨支部書記待遇掛鉤。（峨眉山市委組織部 供稿）
