樂山市沙灣區堅持公務員“鏈條式”管理，注重一線錘鍊，強化平時考核，鮮明獎懲機制，不斷提升公務員隊伍整體素質和綜合素能，打造一支敢擔當、善作為的公務員隊伍。
“一線錘鍊”增本領。重點聚焦鄉村振興，選派29名急需緊缺選調生到村任職，擔任村黨組織書記助理或主任助理，全面參與村級事務，重點解決“不缺學歷缺閱歷、不缺知識缺能力”等問題。統籌選派100名駐村“第一書記”和幫扶隊員，深入92個村（社區）開展全覆蓋駐村幫扶，將鄉村振興第一線作為年輕公務員的“練兵場”。堅持將年輕公務員安排到交通項目建設、工業經濟發展、城市發展規劃等重點工作一線，綜合考驗公務員在吃勁崗位、急難險重關頭等“關鍵節點”的能力素質，“加速”推動年輕幹部成長成才。
“平時考核”抓實績。全面抓牢抓實公務員平時考核，制定考核工作辦法（試行），由組織部門全程指導，每季度按照“個人述職、組織考核、民主測評、確定等次、結果反饋”等程式進行平時考核，為每名公務員設定“共性+個性+動態”考核指標，從“德能勤績廉”等方面綜合考量公務員的日常現實表現，形成“立體畫像”，將平時考核結果與年度評先評優等掛鉤，推動公務員幹在平時、考在日常。
“鮮明獎懲”促擔當。分層分級建立全覆蓋談心談話機制，以“部長面對面”行動為統攬，採取聯繫縣級領導談黨委書記（局長）、書記（局長）談班子成員、班子成員談中層、中層談工作人員的形式，對公務員的思想動態、履職情況、工作中的困難困惑等“一手資料”進行全面掌握。對工作成績突出、鄉語口碑良好的年輕公務員及時納入幹部培養“蓄水池”管理，對表現突出的同志優先晉陞職級或提拔使用，對服務群眾態度不佳、工作作風不實、工作能力較差的同志及時開展提醒談話，明確指出問題，提出整改提升意見，確保公務員建成成長。（燕偉）
