樂山市沙灣區緊扣新時代好幹部標準，結合本地區幹部隊伍建設實際，突出鮮明用人導向，切實打好幹部擔當作為“組合拳”，以實際行動激發幹部“想幹”“肯幹”“要幹”思想，激活幹部幹事創業“一池春水”。
“嚴管+厚愛”引導幹部“想幹事”。樹立選拔重用“風向標”，堅持把黨的政治建設擺在首位，突出實績“硬尺規”，注重在疫情防控、防汛抗旱等一線、急難險重工作中考察識別幹部，形成“事業唯上、實績至上、人崗相適、人事相宜”導向，讓有為者有位，推動幹部履職盡責、擔當作為。用好關心關愛“驅動力”，深入開展部長“面對面”行動，全覆蓋走訪及談心談話，考准考實幹部政治素質，作為幹部選拔任用的依據。逐項抓好落實關心關愛幹部系列措施，注重向基層一線傾斜，以提高津補貼標準、幫助解決實際困難等方式，為基層幹部提供有力保障，通過工作上支援、政策上激勵、生活上關懷，讓實幹者實惠。
“激勵+培養”引導幹部“能幹事”。正向激勵“做實工”，結合年度考核、幹部考察等多渠道開展正向引領激勵專題談心談話，主動與幹部加強交流，全面掌握幹部情況，聽取意見建議。切實保障幹部各項待遇，完善考核結果與待遇掛鉤機制，積極開展創先爭優活動，營造比拼競技濃厚氛圍，對在創先爭優考核中綜合排名靠前的單位，領導班子、主要負責人以及做出突出貢獻的個人，原則上年度考核直接評定為優秀等次。專業培訓提質效，實施精準化、實效化培養，針對不同領域、不同崗位幹部素能提升需求，邀請上級部門、專家學者、赴高等院校開展推動高品質發展、防範化解重大風險、突發事件輿情處置、應對疫情防控等專題培訓，為幹部賦能助推發展升級。
“能上+能下”引導幹部“幹成事”。強化考察掌握，建立動態考察機制，發揮年度考核“預警”作用，對各項指標排名落後的部門，及時考察、摸清“病灶”，對履職不力、不勝任領導崗位工作的及時調整、對症下藥。去年換屆後，區委組織部組建專項工作組對全區9個鎮（街道）、50個區直機關單位進行全覆蓋調研，全面掌握領導班子運作情況和幹部崗位履職表現。強化結果運用，制定《沙灣區幹部平時考核十條辦法》，《沙灣區推進幹部能上能下十條規定》，健全乾部考核機制，年終對全區各鎮（街道）、區直機關單位科級領導班子成員進行述職評議，以考核倒逼責任落實，進一步督促幹部求真務實、真抓實幹。（尹烜）
