沙灣區聚焦管、育、用三個方面，持續加強幹部隊伍建設，不斷提升自身建設科學化水準，著力打造一支有動力、有能力、有活力的幹部隊伍。
多舉措抓“管”，提升幹部綜合實力。堅持嚴管厚愛結合，大力實施幹部素質提升工程。細化更新幹部管理制度21項，落實從嚴管理幹部機制，對幹部隊伍中規矩意識不強、精神狀態不好、工作作風不實、擔當作為不足、造成不良影響的現象進行提醒談話，及時糾正問題。實施高品質考核，對標制定考核辦法，細化考核指標，實行月小結、季通報、年盤點。強化考核結果運用，對平時考核存在“一般”或“不稱職”的幹部，實行評先評優、職級晉陞等“一票否決制”。
全方位抓“育”，提升幹部業務能力。對標“八種本領”“七種能力”，多措並舉提升幹部“硬本領”。搭建“線上＋線下”平臺，線上依託學習強國APP、沫若黨建微信公眾號等平臺提升黨員幹部理論素質。線下結合“沫若大講堂”“業務小課堂”“微黨課”、上挂下派等提升幹部綜合素質。堅持“提筆能寫、開口能講、遇事能幫”標準，推動黨員幹部理論與實踐相結合，讓幹部時刻保持“空杯”心態，主動先學一步、深學一層，真正在學懂弄通做實上下功夫。實施“幹部專業化能力提升計劃”，精準選派幹部參加各級各類專題培訓，全面提升幹部專業素養、專業能力。
多元化抓“用”，提升幹部善戰本領。大力弘揚“不抓落實就是失職，抓不好落實就是不稱職”的理念，在落實上下真功、求實效，不斷推動新時代各項工作創新發展。堅持在疫情防控、防汛減災、鄉村振興、基層治理、重點項目建設等一線歷練幹部，不斷提升黨員幹部攻堅克難、服務群眾的能力。結合我為群眾辦實事“百日攻堅”專項行動，引導黨員幹部走下去、沉下身，打通黨員服務群眾的“最後一米”，用真心、真情、真力辦好群眾的煩心事、操心事、揪心事，爭做為民服務“孺子牛”。（秦樂玉）
