峨眉山市：古鎮樹新風，譜寫基層治理新篇章

建立常態分析研判機制，每半年分析研判一次工作推進、作用發揮、存在問題等情況。通過“一村一議”的方式，對10個村（社區）、92個村民小組運作狀況進行全覆蓋分析研判，收集意見建議38條，為推進基層治理新模式築牢了組織保障。鮮明“信念堅定、為民服務、敢於擔當、勤政務實、清正廉潔”二十字幹部選用標準，配強村民小組長92名，其中黨員小組長33名，佔比35.9%。緊緊扭住支部書記這個“領頭羊”，實施帶頭人隊伍整體優化提升行動。

構建“源頭儲備+定向培養+提能塑形”的鏈條培育機制，梯次儲備一批後備幹部，目前共儲備13名村級後備幹部。大力發展村級集體經濟，制定“一村一品”村集體經濟發展中長期規劃，支援跨村“抱團”發展，盤活閒置資産，增強村級組織“造血”功能，實現集體增實力和群眾增收益的有機統一。目前，10個村（社區）5個集體經濟項目落實了包片幫扶、專業指導、産業促銷等運營機制，多渠道匯聚項目啟動資金，實現年均增收4萬元以上。

創新服務平臺，進一步打通基層治理“最後一公里”，有效解決基層服務效率不高、品質欠佳等問題，把黨的領導延伸到基層治理“神經末梢”，以細“治”入微的服務提升基層治理的溫度。通過構建“一體化”服務網路，實行“片長包戶”，由組長、黨小組長或後備幹部145人擔任片長，把群眾按居住區位劃分成片145片，落實每年為群眾辦一件實事的要求，實施“1+N”“N+1”為主要內容的黨員幹部幫扶活動，把資源、服務、力量全面下沉到戶。通過打造“親民化”服務陣地，以整合化、集約化為目標，實施基層服務設施親民化改造，推動村（社區）黨群服務中心統籌佈局、提檔升級，變“最多跑一里”為“最多跑一地”。目前共改建黨群服務中心10個，打造了白馬村、徐塘村等親民化陣地峨眉樣板。通過創新“週到化”服務平臺，創新打造“和諧調解室”“有事來協商”等服務平臺，利用村組建制改革後閒置村委會、文化室等閒置陣地資源，有效解決“群眾議事遠、辦事難”等難題，真正實現“小事不出組（樓棟），大事不出村（社區）”，逐步形成“支部建在一線、黨員幹在一線、作用發揮在一線”的基層治理新格局，以貼身服務傳遞貼心溫暖。今年來，通過服務平臺成功調解各類矛盾50余起，協商啟動民生工程項目5個，為古鎮發展帶來了一片祥和。（峨眉山市委組織部 供稿）