樂山市沙灣區堅持突出問題導向，緊盯關鍵少數，創新運用“三診”工作法，推動選人用人專項檢查更加精準有效。
注重分析研判，做好前期“預診”。檢查相關單位前，根據其上報的幹部名冊、職數配備、兼職情況等材料，綜合被檢查單位上輪選人用人檢查情況及組織部門日常了解掌握情況，進行綜合分析研判，梳理形成需要重點關注的問題清單，並及時與區委巡察組就相關情況進行充分溝通，明確選人用人檢查的方向和重點，做到有的放矢、實處發力。
注重談話了解，全面深入“問診”。把深入談話作為掌握選人用人真實情況的重要方式，選取不同職務層次、不同年齡層次以及符合提拔條件尚未提拔的等不同類別群體進行深入訪談，多維度聽取被檢查單位幹部工作的意見建議，全面、客觀、準確地了解被檢查單位開展選人用人工作情況、新提拔任用幹部人崗匹配及幹部群眾滿意度等情況，對前期搜尋和掌握的問題進行充分印證，找準“病灶”所在。
注重整改落實，強化督查“隨診”。用好檢查結果，向被檢查單位專題反饋選人用人檢查情況，對問題較為突出的單位約談組織人事工作領導，對整改提出明確要求，指導其制定針對性強、操作性強的整改措施，壓實整改工作責任。建立各單位整改工作臺賬，對被檢查單位存在的問題建立逐項銷號管理機制，對整改落實情況進行督辦，適時開展“回頭看”，做到件件有著落、事事有回音，確保各單位選人用人檢查問題整改取得成效。（黃鑫）
