峨眉山市鮮明實幹導向，對經過一線歷練，實績突出，成熟度高的年輕幹部當用即用，大膽選拔。對全市564名年輕幹部開展全覆蓋走訪調研，逐一精準“畫像”，全面掌握能力專長、短板弱項，明確培養方向路徑。對標年輕幹部“七種能力”，建立中心工作崗位培養模型，劃分改革攻堅、應急處突、群眾工作、巡察督導等6類20項“點將”崗位，常態化選派300余名年輕幹部到中心工作一線“拉練”，促進其所長更專、補短為長、由弱變強。
一是關鍵崗位點將才。堅持事業為上，大膽選拔經受住重大考驗，善抓落實，能應對複雜局面的年輕幹部到鄉鎮黨政正職等關鍵崗位。近三年來，從中心工作一線選拔“80後”鄉鎮黨政正職16名，“80後”黨政正職佔比62%，其中黨委書記8名，較好接受了疫情防控、村級建制調整改革和村“兩委”換屆等重大任務考驗。
二是重點崗位點專才。堅持人崗相適，強化幹部隊伍專業化配備，近三年來，累計從一線鍛鍊充分，豐富了閱歷經驗的年輕幹部中提拔重用96名，有效提升了幹部隊伍的專業能力。
三是結構性崗位點菁才。對標班子功能結構需要，加大結構性幹部配備。近三年來，累計從中心工作一線選拔35歲以下的年輕幹部82名，35歲以下的鄉鎮班子成員達41%，具備兩年以上基層工作經歷的班子成員達92%。今年3月，從中心工作一線一次性提拔“90後”幹部10名，為鄉鎮換屆夯實了隊伍結構基礎。（峨眉山市委組織部 供稿）
