峨眉山市建立“三賽三比”機制，讓年輕幹部在中心工作一線論“長短”比“高下”，檢驗幹部“成不成熟”“能不能用”。
一是賽業績比能力。構建平時考核+專項考核的年輕幹部參加中心工作“1+6”業績考核機制，細化量化考核指標，著重考核“幹成了哪些事、成效好不好”，形成業績臺賬，相同崗位比進度比品質，不同崗位比成效比滿意度，綜合評估幹部執行力、戰鬥力、創新力。
二是賽行動比擔當。組建專項考察組開展一線跟蹤考察，重點聚焦攻堅重要節點、“吃勁”領域、敏感時段跟班暗訪，看幹部關鍵時刻、危急關頭表現，全程紀實化管理。選派階段看“我要去”還是“要我去”“想幹事”還是“想當官”，比政治素質、比道德品行；工作推進階段，看“帶頭幹”還是“推著幹”“在做事”還是“在做秀”，比實幹精神、比工作作風；攻堅階段、敏感時段看“挺在前”還是“躲在後”、看“勇挑擔”還是“拈花籃”，比擔當作為、比亮劍精神。
三是賽口碑比公認。常態化開展走訪調研，廣泛聽取中心工作指揮部、工作組、領隊縣級幹部、項目業主、服務對象評價意見，多渠道、多層面開展民主測評、滿意度調查、推先評優，通過聽評價、聽口碑，比幹部公認度。綜合“三賽三比”情況，對年輕幹部開展綜合評價，作為培養選拔的重要依據。（峨眉山市委組織部 供稿）
