樂山市沙灣區聚焦鎮村換屆“回頭看”，對照“五個方面”重點內容，對鎮、村班子及班子成員逐一“過篩子”，力爭通過“回頭看”工作，推動班子整體結構、幹部能力素質、優秀幹部培養儲備三個方面取得優化實效。
實打實“看三貌量發展”。圍繞鄉村發展、鄉村治理和幹部群眾幹事創業精氣神，全面評估鎮村兩級班子履職盡責情況和引領發展後勁。看發展新貌。緊扣鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接重點難點，察看轉移就業、産業發展推進情況，檢驗防返貧底線守的是否牢固，綜合評價“三農”工作新進展和取得的新成效。看鄉村風貌。緊盯鄉村治理重點，實地查看菜市場、公廁、鄉村道路等管理水準和危房拆除、污水治理、垃圾處理情況，評估城鄉人居環境提升效能。看精神面貌。聚焦班子和幹部、群眾“精氣神”，看班子是否團結一致謀發展，看班子成員是否能主動轉變作風、提升效能，看群眾內生動力是否強勁、致富願望是否強烈、增收路徑是否科學。
背靠背“訪三級查實情”。堅持橫縱兼顧、覆蓋全面，科學設定訪談對象，統籌推進提級訪談、同級訪談、降級訪談，形成“三位一體”訪談體系，精準摸清家底、掌握實情。訪上一級領導。訪談挂聯鎮的區領導，聽取對挂聯鎮班子隊伍優化建設的意見建議。訪下一級幹部。通過訪談鎮級站所長、村黨組織書記和第一書記，重點了解鎮班子成員調查研究、抓工作落實、工作作風等情況；通過訪談村民小組長、駐村第一書記和工作隊員，重點了解村幹部是否有不勝任、不稱職情況。訪談職工和群眾。隨機抽取一般職工和群眾進行訪談，了解換屆後鎮、村兩級班子為本鄉本土、為人民群眾幹的好事實事，評估幹部和群眾對班子及成員的滿意度。
面對面“提三問驗能力”。堅持被研判主體和研判客體相統一，充分尊重被研判對象的主體地位，研判組下沉一線，圍繞三個方面提問研判，切實與鎮、行政村班子點對點、面對面了解真問題，有效杜絕“一面之説”“偏聽偏信”問題。問個人崗位職責。研判班子成員對崗位職責是否心中有數，延伸提問相關推進情況，研判其在抓工作中是否手上有招。問年度重點工作。研判班子成員對工作的了解掌握深度，延伸提問團結協作情況，研判其是否具有大局觀念、系統意識。問個人實際困難。研判其是否具有奉獻精神、是否能吃苦耐勞，並根據情況做好關心關愛，同步逐一聽取班子優化調整建議。
點對點“評三檔促激勵”。分類發放測評表5400余份，對93名鎮（街道）領導班子成員和201名村（社區）“兩委”班子成員開展滿意度測評，召開鎮黨委（工委）會議、區委組織部部務會議和區委常委會開展集中研判，對鎮、村兩級班子成員按照“優秀、正常履職、不勝任”進行評定，並根據管理許可權進行結果運用。對不履職、不勝任的幹部，堅決進行調整撤換；對正常履職、但能力素質不強的幹部，結合實際做好傳幫帶、有的放矢開展能力素質培訓；對優秀幹部，列為黨政人才儲備、“五類人員”進鎮班子、各類先進典型進行重點培養。今年以來，新增17名優秀年輕幹部到“成才池”、調整45名幹部到“成熟池”、39名幹部到“成長池”。（王官銀）
