今年以來，沐川縣圍繞市委“一縣一品”黨建品牌創建要求，深入推進“沐光紅盟”全域黨建聯盟，七碗茶山黨建聯盟作為其産業發展子聯盟代表，以牛郎坪茶葉現代農業園區所輻射的村黨組織為成員單位，採取“三三”工作法打破行政隸屬的壁壘、破除各自為戰的障礙、拆除相互封閉的藩籬，著力打造“紅色黨建引領綠色産業發展”的新格局。
三項制度讓聯盟運作由“虛”到“實”
制定《七碗茶山黨建聯盟章程》。規定聯盟性質、成員單位、議事規則、主要任務等內容，對成員單位、聯盟代表權利、義務等作出要求，確保黨建聯盟運作有章可依、有規可循。實行代表制和執行主席負責制。7個村黨支部分別推選5-7名聯盟代表，由聯盟代表推選聯盟委員會委員，通過推選或任命的方式産生執行主席、執行副主席、執行委員和監督員。執行主席定期組織召開聯盟會議，根據議事規則研究決定重大事項。建立聯席會議制度。制定《七碗茶山黨建聯盟議事規則》，落實每月一會商制度，研究制定工作計劃、總結階段性成果、共同解決難點問題，保障黨建聯盟持續有效發揮作用。
三個步驟讓資源要素由“散”到“聚”
清單式整合。建立聯盟資源、成員單位需求、現有政策支撐“三張清單”，並將商討清單內容作為黨建聯盟每月主題活動規定動作，由秘書處記錄整合，為加強合作、促進融合打好基礎。項目式管理。對成員單位所需要素，制定項目管理臺賬，明確責任單位和責任人，商討制定工作舉措和完成時限，由聯盟秘書處加強工作調度、督導工作進度。差異化配置。根據成員單位不同情況分類施策制定相關措施，對優化成員單位黨員、産業等資源要素採取不同力度的指導與支援，確保聯盟內部穩步穩妥融合。
三個機構讓聯盟管理由“難”到“易”
設立聯絡辦。聯盟總部設在新塘村黨群服務中心，設聯絡辦主任1名，由新塘村常職幹部擔任，負責聯絡和解決日常管理由誰負責的問題。建立基層供銷社。由沐川縣供銷社集團公司、樂山川業農資連鎖有限公司、7個村股份經濟合作社共同出資200萬元作為註冊資金成立七碗茶山基層供銷合作社，通過引進業主、流轉土地、技術指導、勞務保障等推動園區內茶葉産業健康發展，並從中分紅髮展聯盟集體經濟，解決運作經費哪來的問題。組建自治組織。充分發動黨員、群眾力量，組建鄉賢理事會、紅白理事會、巾幗理事會、文化服務隊等自治組織和志願組織，夯實基層治理根基，解決群眾需求誰服務的問題。截止目前，已成功組織開展了對月當歌、雲聚中國年、春茶節等文化活動11場，結合五清行動、森林防滅火、疫情防控等組織志願服務活動50余次，落實園區天然氣安裝、城鄉供水一體化建設、茶園認領等惠民項目，受益群眾超過5000人。（陳衛東）
