為切實解決幹部身心疲倦、職業倦怠、能力恐慌等心理健康問題，馬邊多維度、私密性、個體化地開展“組工有約·心理健康關愛行動”，以科學的心理分析和引導，進一步提高幹部職工心理素質，增強幹部幹事創業的信心與活力，激發廣大幹部在新時代有新擔當、新作為。
以“線上+線下”調查。聘請專業機構對幹部進行定期的線上心理測評並出具報告，進行風險等級分類和風險預警管理，促使當幹部出現心理問題時，能採取行之有效的辦法加以干預；對幹部進行線下定期的心理諮詢，建立心理檔案的同時，掌握幹部思想動態，加強幹部思想疏導，提供多種渠道讓幹部能排解負向情感，不斷強化幹部的自我認同感。
以“引導+干預”關懷。通過團隊心理建設、組織關懷等方式，加強幹部對自身負面情感的認識和把控，引導幹部進行合理的工作安排並適當調整工作強度，將自身壓力控制在閾值內，實現工作效能的可持續發展；在幹部培訓中加入專業心理干預課程，借助現代心理預防與干預手段與科學合理的幹部心理健康培訓方式，幫助幹部在緊張工作狀態下，進一步正確自我認知，在體驗團隊動力的同時有效緩解壓力。
以“嚴管+厚愛”激勵。探索建立全方位、多層次的考核評價體系，憑依平時考核、年度考核等多方面、多維度的考核方式，得出更為客觀準確的評價結果，營造幹部公平的成長髮展環境，為幹部減輕職業壓力、保持健康的職業心理狀態；在剛性的考核約束基礎上，注重正向激勵，加強幹部隊伍在橫向崗位、縱向部門間的交流與鍛鍊，讓不同單位的幹部加深彼此了解，增進交流與合作，充分調動幹部幹事創業的積極性。（吳垠昕）
