2021年以來，峨眉山市以省級城鄉社區治理試點工作為抓手，聚焦城鄉治理“社區單元”，注重體系建設，創新治理模式。堅持問題導向，以居民需求為中心，以試點工作為契機，通過“一核四化”構建社區治理工作新格局。
一是建強領導核心。充分發揮社區黨組織統攬工作、統領組織、統籌資源的核心領導作用，推進“一個社區構建一個大黨委”，凝聚200余個駐區單位參與共駐共建，形成26份資源清單和需求清單，有效搭建供需平臺，促進資源整合。
二是整合網居一體化。按照“扁平化”思路改革治理單元，把全市社區173個網格和432個居民小組整合為157個新網格（居民小組），變原有的“社區－網格－居民小組－小區”四級管理為“社區－網格－小區”三個層級，減少中間環節，提高治理效能。
三是推行全科網格化。將26個環保網格、27個綜合行政執法片區、9個警務服務片區、51個創文責任片區等行業網格及其網格事項，全部整合進全科網格“一張網”，實現“一格統攬、一網運作”。
四是隊伍建設專職化。根據社區工作需求，分別設置38個專職社工、157個專職網格員崗位，公開招聘錄用，實現“一窗口一社工”“一網格一專員”，與社區“兩委”成員共同組成社區治理服務的專職工作者隊伍。
五是治理服務精細化。突出網格主體，圍繞治理要求，建立以1名網格長、1名專職網格員以及相關部門下沉力量為骨幹，小區治理力量、“兩代表一委員”、志願者等為輔助的“7個1+N”工作專班，廣泛深入走訪排查，建立超10萬份住戶、小區、商鋪檔案，精準收集居民需求，精細化開展治理服務。（峨眉山市委組織部 供稿）
