樂山市沙灣區持續加強衛生人才隊伍建設，從團隊管理體制、專業人才隊伍建設和基層醫護人才管理三個方面轉變工作模式，加快推進衛生健康事業發展，為滿足群眾高品質健康需求提供了堅強的人才保障。
變“單一管理”為“齊抓共管”，著力優化團隊管理體制。成立兩項改革醫療衛生“後半篇”文章工作專班，每月召開改革工作會議，協調解決資金、人員等方面問題30個。建立醫療團隊優秀管理人才“能上能下”機制，採取“雙向民意調查+民主測評”等方式，新選任院長（副院長）12名，平均年齡下降11歲，實現衛生管理人才隊伍年齡結構和學歷水準“雙優化”。統一組織制訂基層醫療機構崗位設置方案，在核準的崗位總量、結構比例、最高等級限額內集中調控、集中管理，目前全區基層衛生機構設專業技術高級崗位27個、中級崗位73個，分別提升44%、3%。
變“坐等人才”為“主動引才”，著力建強專業人才隊伍。制定出臺《沙灣區衛生健康人才激勵支援細則》，按照“急需緊缺、引育結合”原則，採取發放安家補助、崗位津貼等方式，吸納優秀衛生人才40余名，先後引進專家級人才11人和全區首個骨科博士帶頭人，公立醫療機構衛生專技人才佔比首次超過85%。創建沙灣區人民醫院博士工作站，柔性引進華西醫院、四川省人民醫院博士專家，常年開展教學查房、會診、學術交流、臨床技能培訓、教學指導等工作，有力提升區人民醫院學科建設水準。暢通職業發展通道，鼓勵支援專業技術人才參加職稱評審和職業資格考試，累計聘任中級及以上職稱313人，比2017年（151人）增長107.3%，其中高級職稱69人，比2017年（33人）增長109.1%。
變“無序進人”為“有序招聘”，著力規範醫護人才管理。出臺《沙灣區衛生健康系統臨聘人員管理辦法（試行）》，實行“總量控制、按需聘用、優勝劣汰”人員管理模式，明確學歷、專業、資質三大條件，提升基層醫護人才準入門檻，切實把好人才入口關。用好激勵引導措施，將基層醫護人才數量與醫院領導薪酬掛鉤，逗硬獎懲制度，有效遏制基層醫療機構隨意聘用臨時人員現象，激發醫院引才育才內生動力。組織開展基層醫護人員隊伍清理清退工作，累計清退不符合資格條件基層醫護人員15名，53名非衛生專技臨聘人員全部轉為第三方公司聘任或購買服務，全區基層醫護人才專業化比例提升8.6%。（萬鵬）
