堅持新時期好幹部標準，鮮明選人用人導向，緊扣事業發展和幹部成長需要，鍛造一支政治過硬、具備適應現代化建設能力的幹部隊伍。
優化幹部隊伍結構。建立專業幹部“蓄水池”、年輕幹部“成長池”、“常青”幹部“能量池”，建立“五張清單”和“六本台賬”，綜合運用公招、遴選、選調等方式加大幹部招引，今年預計引進優秀專業人才10人。創新機關人才引進制度，通過公開招聘等方式為管委會內設機構和委屬事業單位引進優秀專業人才20人。有針對地制定實施培養年輕幹部、選調生12人，選派15名“常青樹”幹部到鄉村振興、徵地拆遷、災後重建等急難險重一線崗位，形成“高、精、尖”可持續發展幹部梯隊。
加強幹部教育培訓。大力實施“一把手”政治能力、年輕幹部服務能力、專業幹部實踐能力等三項培訓“新”工程，把政治過硬放在首位，通過理論素養測試、對黨忠誠度、工作執行情況等加強幹部政治素質考察，對政治素質優秀的同志優先考慮提拔重用、職級晉陞，對政治素質不過硬的同志及時調整崗位，形成“擔當作為、能上能下”正向用人機制。同時依託省市黨校、浙江大學和高新大講堂等平臺對全區200名幹部職工開展培訓10期，圍繞東西部協作、黨建引領、科技創新、園區經濟等課程強化幹部理論武裝，提高處理經濟民生事務、創新驅動發展、化解基層社會矛盾的綜合能力。
抓好幹部監督管理。第一季度完成對全區的選調生開展全覆蓋走訪調研，及時了解選調生履職情況、思想狀況、工作成效、紀律作風等情況，全方位做好選調生跟蹤培養和管理服務工作。開展換屆後新一輪大規模幹部談心談話工作，深入了解安谷鎮領導班子和管委會科級班子運作情況、幹部思想狀況、工作表現情況，分類施策提升換屆後領導班子思想政治和能力作風水準。完善考核評價機制，優化平時考核和年度考核，加強平時考核結果運用，推進三等功及以下獎項及時獎勵機制，進一步激勵幹部擔當作為。組織召開領導幹部個人有關事項報告專題培訓，當好填報“服務員”和業務“講解員”，協助領導幹部用好輔助查詢工具，實現領導幹部個人有關事項報告零復核。（市中區委組織部 供稿）
