峨眉山市在兩項改革“後半篇”文章中，根據國土空間“四區”佈局，對應成立4個功能型片區聯合黨委，以峨眉南部片區為試點，通過建強組織堡壘、強化幹部提質、著力服務提升、加強監督檢查探索強化片區聯合黨委組織保障。
建強組織堡壘。合理制定“三定方案”，細分南部片區“六辦兩中心”組織架構，堅持人崗相適、責任明確，確保成立後“工作不斷檔、人員不迷茫”。調配景區管委會、行政執法局、自然資源局、公安局等部門40余名幹部，充實南部片區力量。創新南部片區內設機構黨組織設置，建立8個功能性黨組織，強化黨建引領作用。
強化幹部提質。制定《指揮部幹部管理考核辦法》《指揮部幹部“積分制”管理制度》，按年齡、身份細分為3大類，建立“梯次”幹部隊伍培養體系和“常青樹”幫扶制度，充實後備幹部儲備庫，充分發揮“常青樹”優勢。建立指揮部大講堂，堅持至少每月一次，利用專家理論講+幹部主動講+下村實踐學等方式，提高幹部能力素養，增長年輕幹部實踐閱歷。
著力服務提升。制定《指揮部進一步關心關愛幹部激勵擔當九條措施》，用好用活幹部常態化關愛式談心談話制度，傾聽幹部工作、生活等方面困難，認真研究解決措施，共解決幹部困難訴求5件。
加強監督檢查。常態化開展幹部作風、值班值守等領域監督檢查，對發現的問題“較真碰硬”，堅持“不回避、嚴處理、強警示”，持續構建“想成事、能成事、會成事”的幹部隊伍，開展各類監督檢查10余次，約談提醒2人次。（張鵬）
