為進一步打造高素質專業化年輕幹部隊伍，健全年輕幹部發現培養儲備機制，夾江縣黃土鎮立足鄉村振興人才新要求，探索年輕幹部“五微一體”複合培養模式，鋪就年輕幹部成長成才的“快速路”，為鄉村振興注入強大生命力。
打造“微課堂”，涵養理論高度。根據農村工作及發展需要，堅持理論與實踐、線上與線下“兩個結合”，以年輕幹部苗子培訓班、村幹部“培訓周”、黨史學習輪訓等活動為載體，經過問卷調查、分析研究，精心挑選、制定8套黨史知識、紅色教育、基層黨建、心理輔導等方面培訓“功能表”，變“端菜”式培訓為“點餐”式服務，打造理論宣講、實踐鍛鍊“微課堂”，提升年輕幹部苗子思想理論、業務技能素養。
借力“微分享”，發散思維角度。黃土鎮青年黨支部定期開展年輕幹部苗子“成長沙龍”“成長接力”論壇，讓每位年輕幹部走上講臺、分享感悟、傳授經驗；活動中即時拋出話題，隨機指定年輕幹部談學習體會、想法認識、意見建議等，鍛鍊臨場應變和語言表達能力。組織年輕幹部深入開展初心“三問”大討論，結合個人工作實際談理解、話奮鬥。通過一場場“頭腦風暴”，碰撞思想火花，煥發精神狀態，激發工作熱情，推動學思用貫通、知信行統一。
強化“微幫帶”，提高培養精度。挑選鎮領導班子、機關中層幹部、優秀村書記共同聯繫幫帶一名年輕幹部苗子，結成11對“3＋1”結對幫帶機制，開展“名師高徒”活動，傳授基層工作“錦囊”，形成“上下聯動”“左右互助”的傳幫帶共同體。實施“上挂互聯”行動，組織6名年輕幹部苗子赴先進村開展輪崗鍛鍊、跟班學習，了解農業生産、社會治理等條線工作政策、程式、要求和農村發展經驗，通過“名師引路”“前輩帶路”“組織鋪路”，實現精準幫帶，進一步提升後備村幹部培養精度。
實施“微考核”，提升解題實力。分類為領導班子量身定制青年幹部管理責任清單，細化管理考核21個指標。鎮黨委結合近期工作下發年輕幹部當月重點任務，制定工作推進“兩單一表”，年輕幹部根據自身分工認領實踐項目。強化年輕幹部日常考核，實行每季度一考核，重點從履職情況、工作狀態、工作成效等方面進行考核。依據考核結果分A、B、C三類管理，考核為A類的通報表揚，B類的鞏固提升，C類的限期整改，整改無效的建立問題檔案，連續２次或累計３次考核結果為C類的召回調整。
落實“微關愛”，傳遞組織溫度。鎮黨委一方面通過定量考核、定期考察和建立村幹部“成長檔案”，動態掌握年輕幹部工作成效、生活情況，特別是心理狀況，通過談心談話化解心理負擔、幫助解決困難。另一方面加強組織激勵、精神激勵，對工作成效顯著、群眾反映良好的人員優先培養發展入黨，推薦參加市、縣、鎮各類表彰評優，對表現特別優秀的吸收進村“兩委”班子，納入村主要幹部後備庫重點培養，進一步傳遞組織溫度，讓年輕幹部“進得來”，更“留得住”“飛得高”。（徐千惠）
