為深入推進“放管服”改革，國家稅務總局遂寧經濟技術開發區稅務局以聚焦目標任務、補齊短板弱項、落實考核標準等為抓手，出實招、求實效，高品質推進績效管理工作。
聚焦目標任務，用好績效管理“指揮棒”。該局牢牢把握績效管理抓班子、促落實、提質效的戰略定位，全面承接上級指標和規則，科學合理分解績效任務，優化完善績效指標體系。聚焦“抓好收入、抓強徵管、抓優服務”三大目標任務，合理利用“4+4+4+N”框架體系，科學編制局機關的績效規則和指標，指標設置突出可衡量、可考實、可管控，確保重要工作指標優於全市平均水準、關鍵核心指標達到全市領先水準，堅持推進稅收工作高品質發展，始終盯緊“績效優秀單位”工作目標不放鬆。
補齊短板弱項，用好績效管理“繡花針”。堅持問題導向，加強基礎建設，全面客觀復盤2021年市、縣兩級績效工作承接和運作情況；重點分析搜尋績效短板，縱向查看上級考評標準和工作要求，橫向比較各縣區局指標完成情況；對徵管努力程度、稅收風險管理、法治基礎建設等薄弱環節進行精確診斷，建立問題清單，逐個對薄弱指標進行分解細化、強化督導、約談輔導等，集思廣益解決工作重點、難點問題，切實解決績效鏈條上的薄弱環節。
切實考嚴考準，用好績效管理“公平稱”。樹立“幹好幹壞不一樣”的考評導向，注重對工作質效的差異化考評，進一步實現考評結果的公平公正和合理性。實施精細化考評，細化考評方式、明確考評節點，尤其嚴格定性考核、量化考評的指標，引入考評計算數據、截圖等佐證資料，杜絕流於形式、模棱兩可的考核形式；注重考評過程監控，對未實現內嵌考評的指標加強動態監控和督導，按月提醒，嚴格按照標準和節點進行考評，持續優化“穩定+動態”的考評機理。(張婷)
