7月29日下午，廣安愛眾股份公司召開2022年半年度生産經營分析會，總結回顧上半年工作，分析研判當前經濟形勢，安排部署下半年任務，激勵全體職工振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進，統籌抓好各項工作，確保全年目標任務圓滿完成。公司黨委書記、董事長、總經理余正軍主持會議並講話。公司班子成員出席會議。
會上，公司副總經理、財務總監賀圖林，副總經理羅曉霞，副總經理龐山，副總經理、董事會秘書楊伯菊分別總結分析了上半年財務、客戶服務及運營、固定資産投資、成長及投資業務情況，安排部署了下半年相關工作。
余正軍充分肯定了全公司上半年取得的工作成績。他指出，今年以來，在市委市政府、區委區政府和愛眾集團的堅強領導下，全公司錨定目標、起步衝刺、專注發展，堅定不移擴總量穩增長、提品質強統籌、守底線保穩定，基本完成半年主要技經指標，實現2022年良好開局。
余正軍強調，一分部署，九分落實。下半年，各單位、各部門要盯住工作目標，聚焦工作重點，推進工作落實，確保年初確定的各項工作任務全面完成。
對照目標找差距，強弱項補短板，以更大力度、更實舉措推進各項工作；明確責任、倒排時間、挂圖作戰，加快工作進度，全力以赴完成年度目標任務；總部各部門要緊扣重點工作、重大項目，做好資源要素供給，強化服務保障，加大督查督辦力度。
強化戰略管理和戰略思維，進一步找準業務發力點、增長點，邁出更大步伐，努力推動向綜合能源服務轉型；全面推行成長業務、投資業務市場化經營機制，激發發展新活力，增強市場競爭力；搶抓光伏發電、綜合能源等項目，積極爭取政策資金，壯大企業規模，增強發展後勁，奮力實現公司“十四五”規劃目標。
全面深化改革，實行扁平化管理，減少管理層級，提升組織效率；採取技術提質、管理增效等方式，推動水電氣業務高品質發展；圍繞任期制和契約化管理，不斷優化體制機制，打造職業經理人隊伍；提升公司軟實力，將愛眾品牌作為重要資産運營，進一步提煉企業理念、價值觀等，逐步形成全員共識，大力宣傳先進典型，凝聚幹事創業濃厚氛圍。
深刻汲取各類安全環保事故教訓，抓好安全環保風險隱患預防體系建設；發揮審計監督作用，強化審計專項治理，全力提高送審率、審結率；深入分析問題産生根源，舉一反三，從制度上堵塞漏洞，切實把巡察整改工作做實做細做到位；狠抓常態化疫情防控不放鬆，堅決防範疫情輸入風險，嚴格落實閉環管理要求，確保萬無一失；嚴守廉潔自律準則，主動接受監督，堂堂正正做人，乾乾淨淨幹事。
余正軍強調，各單位、各部門要緊緊圍繞本次會議部署，抓好年初安排的中心工作，開拓爭先、拼搏進取，全力實現生産經營“全年紅”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
公司總部各部門正副部長，各事業部以及廣安、西充子（分）公司相關負責人參加現場會議。其他區域子公司班子成員、相關部門負責人參加視頻會議。（劉剛 王豪）
