四川經準檢驗檢測集團“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”，企業黨的建設圍繞中心工作和重大決策部署，充分發揮黨組織的核心引領作用，推進提能工程、融合工程、聚力工程，強根鑄魂、融合創新、凝聚人心，帶動引領企業高品質發展。
推進“提能工程”，讓幹部隊伍“強起來”。加強領導幹部隊伍建設，落實習近平總書記提出的國企好幹部標準用人要求，提拔重用忠誠乾淨擔當的幹部；從嚴落實激勵擔當、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，推動領導幹部隊伍功能優化，營造幹事創業的寬鬆環境。推行經理層成員任期制和契約化管理，建立職業經理人隊伍；實施領導幹部人才、中層管理人才、優秀技術人才三級後備人才梯隊建設，建立管理、技術等多個序列並行的人才晉陞通道和薪酬體系。加強專業化人才隊伍建設，完善高層次人才引進體系，加大重要崗位緊缺性人才的引進力度；強化專業骨幹、技術帶頭人等人才培養，加強與高等院校、科研院所的合作，做到教育陣地共用、人才資源共用；積極開展“轉作風、強技術、提效能”全員培訓活動，推動領導幹部、專業骨幹、優秀員工“上講臺”，講授管理經驗、專業技術、先進事跡，造就一支素質優良、作風過硬的人才隊伍。
推進“融合工程”，讓黨建品牌“亮起來”。堅持把黨建工作計劃與企業的年度計劃、發展戰略相結合，做到黨建工作與經營工作同步謀劃、同步部署，推進目標融合；堅持“以政策為導向、以市場為導向、以問題為導向、以結果為導向”四大導向，探索“技術創新、市場創新、資本創新”三大創新理念，推進發展融合；持續發揮“技術攻關”“業務拓展”“創新創效”“為民服務”黨小組作用，帶頭開展各項示範活動，全力提升企業活力，推進成效融合；嚴格實行經營、黨建工作“雙百分制”考核，明確年度考核黨政同責，並將考核結果同領導幹部培養、使用、教育、績效掛鉤，推動責任上肩、任務落地，推進考核融合。按照“六個一”思路，即“組建一個班子、建設一個陣地、總結一套經驗、製作一部宣傳片、規劃一條路線、打造一個品牌”，挖掘工作亮點和典型做法，展現國企黨建特色。
推進“聚力工程”，讓企業文化“活起來”。建設黨員教育長廊、廉潔示範點，開展“提升職工品質生活”活動，打造服務職工綜合體，凝聚職工向心力。完善企業文化體系，深化企業文化內涵，營造“放心、安心、舒心、誠心”四種文化，將企業精神、服務理念、核心價值觀紮根員工心中，融入員工血脈，融入工作全過程，規範員工行為，提振精神風貌，推動形成領導有力、高效執行、團結奮進的幹事創業氛圍。（四川經準檢驗檢測集團 沈雪）
