自“守初心 解難題 辦實事 開新局”工會幹部赴基層蹲點工作開展以來，宜賓市敘州區總工會圍繞“下去幹什麼”、“下去能幹什麼”、“下去怎麼幹”、“下去為職工群眾留下什麼”等問題，主動思考、創新作為，從四個方面下深水、出實招、辦實事，念好“四字訣”，助推基層蹲點工作落地見效。
建章立制“選”好人。一是依需選派。根據基層工會工作難點堵點和短板弱項，有針對性地選派工作經驗豐富、群眾工作細緻的工會幹部進行蹲點。二是擇優選派。既要重點抽調年輕幹部，又要抽調工作經驗豐富的領導幹部、業務骨幹和老同志，形成老、中、青相結合的蹲點幹部隊伍，確保蹲點幹部隊伍既有朝氣、又有底氣。三是建立召回制度，對不稱職、不勝任、職工群眾反映不好的蹲點幹部及時予以調整。
明確任務“交”好賬。一是開好一個會。召開專題工作動員部署會，成立工作領導小組對工作目標任務進行細化分解，確保人人肩上有擔子、個個身上有任務。二是建好一本帳。開展“扣門問親”活動，要求蹲點幹部每月不少於三分之一的時間深入各自蹲點的基層工會或企業，收集問題、了解民意，幫助基層工會解決實際問題。三是解好一道題。針對幹部蹲點收集的問題，建立每月研究、會商解決機制，對上月問題進行集中交賬。蹲點工作開展以來，收到各基層工會反映問題15個，解決問題4個。
落實責任“聚”好力。一是聯席會議負責宏觀協調。建立區總工會聯席會議制度，明確各部室工作職責，形成推進工作合力。二是組織部門負責牽頭抓總。以區總工會組織宣傳部集中專題培訓為抓手，堅持“缺什麼補什麼”原則，對蹲點幹部在基層工會組織建設、産業工人隊伍建設等方面進行業務培訓。三是專班人員負責常態督導。成立督查工作專班，採取“明察暗訪通報＋整改跟蹤回訪”的督查方式，查看蹲點幹部工作臺賬、群眾反饋情況，進一步確保蹲點幹部駐會工作取得實效。
強化保障“辦”好事。一是保障蹲點經費。區總工會安排專門經費為蹲點幹部提供必要保障，並按相關規定報銷差旅費。二是保障辦事經費。統籌安排蹲點幹部工作經費，解決一些所駐會職工反映的馬上能辦、所需經費較少的問題。區總工會按每個基層駐點5000元的標準安排蹲點幹部工作經費，用於解決職工急需要解決的個別問題經費支出。三是保障激勵措施。區總工會按老中青相結合的方式選派蹲點幹部，對工作突出的中青年幹部，加大宣傳和推優力度，營造幹部投身一線服務的良好氛圍。（敘州區總工會 供稿）
