寶興縣在繼承“傳幫帶”傳統做法基礎上，以“導師幫帶制”試點工作為契機，在全縣各鄉鎮選聘政治素養高、基層經驗豐富的鄉鎮、村（社區）幹部擔任幫帶導師。截至目前，全縣共建立幫帶關係53對，其中鄉鎮幹部與村幹部、駐村工作隊員等26對，村（社區）黨組織書記與村後備幹部27對，“90後”幫帶對象佔比達70%。
在幫帶對象上，注重把握重點。優中選優定導師。寶興縣為了建立鄉鎮、村社分層分級制度，從實踐經驗豐富的鄉鎮幹部、第一書記和黨組織書記等6類人員中優先確定幫帶導師，實行縣鄉村三級“導師庫”備案，53名幫帶導師中鄉鎮領導班子導師15人，離任村黨組織書記導師12人，獲得過縣級表彰以上導師15人。精挑細選篩徒弟。以年紀較輕、工作經驗不足的鄉鎮幹部和村“兩委”成員為重點，從112名人選中，通過個人自薦、鄉鎮推薦、縣級聯審等程式，篩選幫帶對象53名，其中新考錄鄉鎮幹部9名，村“兩委”幹部25人。瞄準需求結對子。實行結對幫帶雙向選擇，綜合考慮幫帶對象性格特點、工作經驗等，按照工作關聯、業務對口、便於溝通原則，採取“一對一”模式開展結對幫帶。
在幫帶內容上，突出薄弱環節。帶出政治素養。寶興縣為了深入貫徹落實以習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”,帶領幫帶對象參加各級中央、省委、雅安市委和縣委歷次宣講50余次，通過“跨村聯帶”等方式，集體為幫帶對象上黨課10余次，推動“兩個確立”“兩個維護”深入人心。帶出為民情懷。深化“我為群眾辦實事”實踐活動，以“訪民情、辦實事、促發展”為主題，帶領幫帶對象走訪群眾800余戶，宣講政策110余次，收集地災隱患、人蓄飲水等熱點問題60余個，逐一對照銷號55個。帶出作風本領。聚焦産業發展等6項重點工作，帶領協調解決重點事項25件，以典型示範、案例分析、“請進來+走出去”等方式，構築起“立體化”幫帶路徑，培樹15名先進導師，舉辦“現身課堂”35余次，動人以行“正衣冠”。
在幫帶形式上，體現傳承創新。師徒互動競相成。寶興縣為了深入實施“正負”兩張幫帶清單制，明確“1+1+1+2”正面清單，制定“紀律紅線”負面清單，組織幫帶雙方“背靠背”評議2次，推動幫帶對子帶出成績。現場觀摩找差距。組織幫帶對象到黨建示範村、産業發展先進村、鄉村治理示範村學習先進理念和工作方法15次，持續開展專家服務基層活動，邀請6名農技專家進“田間地頭”，開展現場“問診答疑”13次，不斷豐富幫帶對象實踐經驗。跟班學習促提升。組織幫帶對象每半月“跟班”學習，通過“學習三法”，要求深入群眾調研230余次，放手壓擔獨立處理民生、普法等問題110余件，定期開展“回頭看”，從成功與失敗中總結提煉。
在幫帶機制上，重視管理激勵。建立聯繫指導。寶興縣組建7個鄉鎮指導組，走訪指導幫帶對子開展工作300余次，發放106本幫帶日誌，要求實時記錄工作開展情況。依託每月黨建工作例會，聽取試點鄉鎮工作彙報12次，縣級開展幫帶工作督導12次，督促幫帶工作見實見效。實施動態調整。建立動態“導師幫帶制”結對幫扶名冊，對因工作、身體、幫帶效果不佳等原因無法繼續開展幫帶工作動態調整5對，運用立體評價作出的幫帶鑒定，列入導師幫帶資訊庫備案，作為下一年度推廣幫帶關係、內容動態調整重要依據，保持隊伍先進性。完善幫帶績效。印發《寶興縣導師幫帶專項考核評議辦法（試行）》，捅破晉陞“天花板”，明確考核評議“優秀”幫帶雙方優先作為提拔重用、晉級晉陞、評先評優等推薦對象，經過一年試點工作，已有4人提拔副科級領導幹部，2人通過考錄公務員，15人納入縣優秀年輕幹部人才庫，推選市縣黨代表24人，表彰市縣“兩優一先”12人。（寶興縣委組織部 李威）
