攀枝花市西區積極探索推行職級晉陞積分制管理，努力破解職級少、人數多的現實難題，用“小積分”激發“大活力”，樹好幹部幹事創業正向激勵“風向標”。
明確積分標準。採取“基礎積分+實績加分-負面扣分”積分機制，將幹部職務級別、職級層次、年度考核結果、獲獎情況、工作年限、黨紀政務處分等細化為8個大類、31個小項，任職年限累計積分，平時考核分值按照10%比例折算積分，鄉鎮（街道）工作經歷單獨積分，獲得國家、省、市、區表彰獎勵給予相應加分，被提醒談話、受通報批評等負面情況按輕重程度扣減相應分值，做到積分客觀真實。
核準積分底數。制定“單位上報-組織核算-反饋公示”積分流程，幹部個人獲獎、單位集體榮譽等由幹部所在單位填寫《量化考核積分表》統一上報，幹部職務職級、鄉鎮（街道）工作經歷、年度考核等基礎資訊由組織部門統一核實，幹部受處理、失信等負面情況由紀委、法檢、審計、公安等部門及時提供，實行動態積分。組織部門將幹部積分高低反饋至各部門，由部門公開公示，激勵優秀幹部再接再厲，促使落後幹部自警自勵。
用好積分結果。堅持“三個優先、兩個暫緩、一個暫停”原則，積分在同職級層次中排名靠前、同單位同職級層次加分較多、無扣分記錄且自願提前至少一年退休或退出領導崗位的優先晉陞，本年度存在負面扣分、本單位職數不足且無加分的暫緩晉陞，連續兩年存在負面扣分的次年暫停晉陞，堅決糾正“普惠制”“到點就上”的認識偏差，累計晉陞幹部261人次，50名特別優秀幹部實現二次晉陞，31名幹部暫緩晉陞。（熊梓岑）
