峨眉山市委組織部聚焦樂山市黨代會賦予峨眉山市戰略任務，找準自身職責定位，以三個“抓手”助推全市中心工作。
以考核手段為抓手支援中心工作。全面推進差異化考核，以實績論英雄，引領幹部幹在實處、走在前列；探索部門（單位）“一把手”履職差異化考核，每月履職情況指數發佈，將65個鄉鎮（街道）、市級部門“一把手”納入其中，堅持定量與定性相結合、實績與評價相結合，科學構建幹部評價體系，促進全市幹部持續保持壓力、動力和活力，形成“比學趕超”的良好氛圍。
以職能優勢為抓手推動中心工作。充分發揮組織部門組織協調職能優勢，根據中心工作需求，先後組織相關部門（單位）開展景城一體綜合執法體系、節能審查監管職能邊界歸屬、市自然資源局國土執法力量配備等專題調研，提出意見建議9條，為市委決策提供有力支援。
以幹部人才為抓手支撐中心工作。通過常青樹行動、“十個一批”行動等先後選派300余名“退二線”幹部、專業幹部、年輕幹部到中心工作一線；選派25名幹部人才組建第三批峨眉山市對口幫扶馬邊縣工作隊助力鄉村振興，接續開展幫扶工作。（閔捷飛）
