領導幹部隊伍年輕化是目前社會發展的需要。但是要想充分發揮其優勢，還需多措並舉加強培養。
強培訓。採取“黨性教育＋集中授課＋外出考察”模式，組織幹部到烈士陵園、名人館等紅色地帶參觀學習，接受革命傳統教育，重溫入黨誓詞，堅定理想信念；並對新任幹部進行集中培訓，安排《怎樣當好一名新時期的領導幹部》《領導幹部身心健康》等有針對性實用性強、幹部感興趣的課程；結合全市産業發展實際，將領導幹部帶出去，多看、多學，進一步解放廣大幹部思想觀念，提高幹部履職能力。
強管理。制定目標任務，自覺接受群眾的監督。每年開展總結述職，把評判幹部實績真偽的權力“下放”給廣大幹部群眾。在日常工作中，強化幹部的作風建設，整治不按時上班、上班時間上網、聊天、玩遊戲、炒股等不良現象，規範幹部日常行為，並開展不定期、經常性督查，進一步轉變幹部作風，規範幹部履職行為。
強創優。爭先創優，在爭創中去發展。激勵每名領導幹部起到模範帶頭作用，以身作則，帶領團隊敢於和自己、和他人競爭，激發“敢拼才能贏”的競爭意識，進一步增強黨員幹部的責任感，激發幹部履職效果。
走訪基層。閉門造車，永遠都不會跳出自己的圈，無法有效發展。所以，領導幹部要走出辦公室，把走訪基層活動常態化，經常性下到農村、社區和企業，採取主動到府訪、定點約訪、重點回訪等方式，及時準確了解群眾的所思、所盼、所需，為群眾出謀劃策，打牢幹部履職基礎。（謝秀麗）
