今年以來，犍為縣圍繞“挂圖作戰”重點項目，通過搭平臺、提素能、抓履職，推動“常青樹”幹部服務全縣重點項目攻堅。
圍繞項目攻堅搭平臺。聚焦“園區建設提升年”經濟工作主題，按照工作需要、幹部意向和幹部經歷履歷，抽調30名“常青樹”幹部，組成園區建設提升、工業（服務業）、農業（鄉村振興）和民生（港航開發）四個“挂圖作戰”重點項目督查組，挑選8名常青樹榦部擔任督查組組長、副組長，負責對全縣“挂圖作戰”重點項目開展常態化調度督查。制定《犍為縣重大項目“挂圖作戰”指揮調度中心管理制度》，明確對抽調參與項目調度督查的“常青樹”幹部的日常管理、調度督查等工作要求。
圍繞項目攻堅提素能。以會代訓召開抽調“常青樹”幹部見面會，進行思想動員，開展政策講解，進一步激發助推項目攻堅的主觀能動性。定期“請進來”，邀請縣委目標辦、縣發改局、縣財政局等縣級相關單位開展重點項目調度督查業務培訓，持續提升“常青樹”幹部重點項目調度督查業務水準。主動“走出去”，由分管縣領導帶隊組織督查組“常青樹”組長、副組長，對接請教市重點項目挂圖作戰指揮調度中心學經驗、學方法。
圍繞項目攻堅抓履職。推行常態調度督查，制發《關於“挂圖作戰”重點項目調度督查工作方案》，建立周碰頭、旬調度、月回訪等重點項目調度督查機制，通過看現場、查臺賬、聽介紹等方式動態掌握項目進度，以項目進度為導向定期對項目牽頭部門、責任單位和要素保障部門履職情況進行督查。以“奮戰六十天，實現圓滿收官”行動為契機，會同縣目標辦、縣發改局每週進行項目督查，在對重點項目全覆蓋常態調度督查基礎上，有重點地對省市挂圖（重點）項目、欠進度重點項目進行專題調度督查，形成專題通報，“點對點”發相關單位督促其整改。截至目前，共督查項目35個，其中欠進度項目9個，指出並解決問題13個。（呂一丁 趙遠洋）
