為持續推進高素質專業化領導班子和幹部隊伍建設，沐川縣立足抓好集中換屆後幹部培養，系統實施優秀年輕幹部“育英工程”，儲備發展數量足、品質優的後備幹部人才，著力為高品質發展鍛造過硬執政骨幹隊伍。
“三項標準”擇優儲備。突出政治素質、實績能力、齡歷結構3個識評標準，定期開展領導班子運作和後備幹部培養分析研判，採取比選推薦、公開競選、實地考察等方式，優選200名優秀年輕幹部“入庫”儲備，“一人一檔”建立跟蹤培養檔案，實行成長軌跡積分管理，每年進行1次綜合考核評比，動態調整更新“後備庫”，保持“蓄水池”常活常新。
“三個平臺”強智提能。搭建內選外派、一線蹲苗、培訓強肌3個培養發展平臺，依託對口幫扶、東西協作、校地合作，每年選派50名年輕幹部到艱苦、發達地區和高校、部門挂職學習，實施年輕幹部“蹲苗壯骨”計劃，每年選派20名年輕幹部到鄉鎮基層、重點項目、應急處突等“火線”實踐錘鍊，策劃舉辦執政骨幹“精英班”，每年集中優質資源定向培訓50名優秀年輕後備幹部。
“三重導向”識人用才。堅持重品行、重實幹、重公認“三重”選任導向，探索建立幹部“工作圈、生活圈、社交圈”三維考評體系，實行“入庫”幹部“加減分制”管理，將成長軌跡積分與選拔任用直接掛鉤，對表現優秀、潛力突出的及時選拔使用並持續跟蹤培養，構建後備幹部培養鏈條閉環，重塑完善年輕幹部培養體系。（沐川縣委組織部 供稿）
