2021年以來，金口河區立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局帶來的新形勢、提出的新要求，堅持做實做優駐村幫扶工作，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢、密切聯繫群眾優勢，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接提供了堅強組織保障。金口河“五個一”駐村幫扶連續四年被省委、省政府評為“好”等次。
突出精確指揮 強化責任落實
三級書記靠前指揮。牢固樹立“抓黨建是最大政績”意識，始終將鞏固脫貧成果作為三級書記“一號工程”，書記抓、抓書記，層層示範帶動，確保鞏固拓展脫貧成果、全面推進鄉村振興始終在黨委的堅強領導下統籌推動、高效推進。
四級體系穩步推動。優化“1+5+25+N”作戰體系，區設總指揮部抓統籌、5個鄉鎮設分指揮部抓組織、25個村設戰隊抓實施、戶設幫扶責任人抓落實，形成縱向到底、橫向到邊、上下一體、協同聯動的鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接推進實施體系。
五項督導問責保效。採取“電話抽查+視頻調度+現場督導+入戶巡查+書面彙報”模式開展業務督查、綜合督查與作風督查相結合的聯合大督查，今年以來，區、鄉（鎮）兩級累計制發通報7期，通報問責單位8個、責任人員17名，批評教育幫扶幹部15人次。
突出精準選派 強化振興隊伍
精準選派“衝鋒隊”。將幹部經歷、專業、特點同幫扶村的發展需求相對接，整合省市區鄉四級幹部資源，選派75名政治過硬、能力過硬、責任過硬、作風過硬的幹部，組建了25支駐村工作隊，做到了“好人好馬上一線、精兵強將促振興”。
全域選派“後勤團”。按照“黨群部門聯繫軟弱渙散村、經濟部門聯繫經濟薄弱村、涉農部門聯繫振興重點村”原則，實現57個區級單位與25個行政村全覆蓋結對包聯，進一步壓實幫扶責任、細化幫扶措施、突出幫扶成效。
均衡選派“排頭兵”。以“黨員亮身”為核心，全域推進“黨員聯繫戶”“黨員星級積分管理”，落實31名縣級領導、1002名機關幹部與所有農戶結對聯繫，加強動態監測幫扶，確保脫貧基礎更加穩固、成效更可持續。
突出精心培訓 強化振興本領
理論學習充電賦能。聚焦黨史學習教育、鞏固脫貧成果和推進鄉村振興各項理論政策，邀請市、區14名專家、部門負責人、業務骨幹圍繞“建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水準、為民辦事服務”四大職責，為全區駐村工作隊開展矛盾糾紛調解、産業發展、基層組織建設、集體經濟發展、兜底政策等方面培訓，全面提升了駐村幹部的政治素養和履職能力，增強了駐村工作的針對性和實效性。
現場觀摩取長補短。選取基層黨建、産業發展、村民自治、鄉村治理成效顯著的4個村進行現場教學，實景展現“五星三強”評先定級、“四重抱團”發展集體經濟等成果，幫扶駐村幹部明確了奮鬥的方向、堅定了幹事創業的信心和決心。
考核問效精準導向。結合培訓內容和工作實際，科學擬定培訓試題，嚴格紀律開展閉卷測試，同時結合學員參訓筆記、心得、調研文章等，分別賦值，統籌評定成績，實現訓中、訓後全程檢驗學習成效，將培訓內容轉化為駐村工作取得實效的“助推劑”。
突出精細管理 強化振興動能
細化日常管理。實行“組織、農業、鄉村振興部門統管，鄉鎮黨委主管，派出單位協管”的聯動管理約束機制，從嚴從實加強駐村幹部的教育管理及督查，統一制發駐村工作日誌本，將日誌記錄情況為反映和檢驗駐村幹部履行駐村幫扶職責，落實幫扶任務的重要依據。
完善服務保障。嚴格落實帶薪休假、健康體檢、參加意外保險等制度，督促派員單位按期發放駐村補助，按2萬元/村劃撥駐村工作隊經費，為全體駐村工作隊員吃住在村提供必要的生活保障，確保所有駐村幹部沉得下去、安得了心、幹得成事。
強化政治激勵。堅持把駐村幫扶一線作為幹部培養、歷練、成長、收穫的最大舞臺，結合鄉鎮換屆從脫貧攻堅、鄉村振興一線提拔重用93名幹部。的莫鴿鴿、馬庚2位同志被評為全國脫貧攻堅先進個人，4個集體、16名個人獲得省級脫貧攻堅榮譽表彰，80名幫扶幹部被評為市、區“優秀共産黨員”“優秀黨務工作者”。（張瑾）
