集中換屆期間，峨眉山市預計約60名科級領導幹部退出領導崗位。為促進“退二線”幹部登山不止、發揮餘熱，峨眉山市持續深化“常青樹”行動，積極選派其參與景區違建整治、鄉村振興、徵地拆遷、挂圖作戰項目、信訪積案化解等中心工作，為“建設世界重要旅遊目的地”獻智獻力。
一套制度促規範。制定出臺“常青樹”行動“一個方案、兩個辦法”，開展“1對1”專題談心談話，建立“入庫－選派－管理－考核－調度”的全鏈條機制，營造“派員單位支援、用人單位歡迎、全市幹部點讚”的良好氛圍。
三定機制給舞臺。在中心工作一線給“常青樹”幹部搭舞臺、賦權責，促進價值實現。因能定崗。既考慮“常青樹”幹部年齡、專業、經歷等工作要素，也綜合個人意願、家庭背景等特殊原因，按照“4個優先”、“4個暫緩”原則，精準選派至各戰線攻堅。賦權定責。建立參謀員、督導員、教練員、指揮員、考察員“五大員”制度，圍繞全市中心工作、重點任務，賦權力、壓擔子，確保履職盡責。問效定績。結合個人述職、用人單位意見、派員單位反饋等綜合資訊，多維度、全方位開展考核工作，並強化結果運用。
四個暖心強激勵。開展“常青樹”幹部“四個暖心”行動。工作保障暖心。落實工作經費、補助和辦公用房用車，定期開展談心談話，掌握思想動態，聽取意見建議。職級晉陞暖心。實績突出的“常青樹”幹部在同等條件下優先晉陞職級，在退休前符合晉陞條件的再統籌考慮。評先選優暖心。拿出專門名額，保障參加中心工作的“常青樹”幹部考核評優。解決困難暖心。落實“常青樹”幹部健康體檢、傷病看望慰問等，組織出面幫助協調個人、家庭困難。（耿耘）
