近年來，樂山市實施推動組織工作高品質發展“十大行動”，以問題觸動、賽場拉動、結果震動等“七動”工作法為方法路徑強化督查督辦、推動落地見效、促進全面提升。
領導帶動強示範。各級組織部門領導班子成員要發揮綜合協調、統籌指導作用，既當“指揮員”、又當“戰鬥員”，主動認領任務，定期調度指揮，以“十大行動”帶動全域示範。
上下聯動抓統籌。構建市縣“一盤棋”格局，落實部領導班子成員分片聯繫指導區縣組織工作制度，推動市縣組織工作上下貫通、步調一致，同頻共振、同向發力。
問題觸動破堅冰。堅持問題導向，聚焦制約組織工作高品質發展的深層次矛盾問題，以“十大行動”為突破，系統破解工作中的短板問題和組織工作堵點、盲點、痛點。
項目推動見成效。實行“十大行動”項目化管理，建立任務、時限、責任“三張清單”，明確牽頭領導、項目內容、工作目標、責任人員、時間進度等指標，定期督查，推動落實。
過程促動抓落實。樹立系統觀念，加強過程把控，強化跟蹤督辦，建立約談機制，落實月度收集匯總、季度通報提醒、半年分析研判、年度表揚激勵等制度，推動形成大抓落實工作氛圍。
賽場拉動曬經驗。建立“賽場拉練”機制，定期組織開展現場拉練，實地檢驗“十大行動”成效，通過曬成績、晾經驗，推動全市上下你追我趕、奮勇爭先。
結果震動助發展。鮮明創先爭優導向，把“十大行動”推進情況作為組工幹部考核評價、提拔使用的重要依據和參考，建立獎懲並舉、賞罰分明的結果運用機制，推動組工幹部擔當作為。（胥靖力）
