近年來，四川省樂山市沐川縣圍繞培養高素質專業化幹部隊伍，堅持著眼長遠、系統謀劃，突出“三維並重”，紮實推進領導班子和幹部隊伍建設，為推動經濟社會高品質發展提供堅強組織保證。
系統性重塑領導班子。鮮明注重基層、崇尚實幹的選人用人導向，大力選拔在脫貧攻堅、疫情防控等重大鬥爭考驗中表現突出的幹部，著眼長遠大膽培養使用優秀年輕幹部，全縣科級幹部平均年齡40歲、全日制大學及以上學歷122名，較上次換屆分別下降6歲、增加154%，領導班子年齡、學歷、履歷、性別、黨派等功能結構持續重塑優化。
接續性培養後備力量。深入實施幹部培養“蓄水池”計劃，分層分類儲備綜合型、專業型、緊缺型幹部人才，依託東西協作、援彝幫扶、上挂下派等平臺，統籌選派100多名優秀後備幹部到發達地區、基層一線“蹲苗”鍛鍊，推動實施公務員平時考核，建立健全乾部獎懲激勵機制和評價識別體系，提拔使用30多名錶現突出的“90後”後備幹部，1名幹部被評為全國脫貧攻堅先進個人和全省唯一全國“最美公務員”。
閉環性強化嚴管厚愛。認真落實職務與職級並行制度，創新實施退出領導崗位幹部“常青樹”行動，系統開展200多名幹部職級晉陞，統籌調配100多人次在機構改革、鄉鎮區劃調整改革、鄉鎮領導班子換屆中“退二線”幹部重返主戰場。突出“關鍵少數”加強監督管理，嚴格落實幹部個人有關事項報告、離退休兼職管理、因私出國（境）審批，從嚴執行幹部選任有關規定，不斷提升幹部選任管理品質水準，縣委2020年度“一報告兩評議”結果實現“雙好100%”。（沐川縣委組織部 供稿）
