為紮實高效兩項改革“後半篇”文章，宜賓市屏山縣立即響應四川省和宜賓市推進會精神，以“五項措施”加力。
調整“2+4+37+11”組織架構高位推進
結合縣級領導班子換屆人事調整、工作分工，對縣委書記、縣長“雙組長”、4名縣領導副組長和37個縣級部門、11個鄉鎮主要負責人為成員的專項領導小組進行調整，同步修訂完善專項工作領導小組工作規則，明確了領導小組工作職責、工作分工等運作機制，確保領導小組、辦公室實體高效運轉。
完善“3+7+11”點線面的包乾責任機制
對該縣錦屏鎮、大乘鎮、屏山鎮3個整合示範點，由3名縣領導牽頭、成立專班、包乾負責。由7名縣領導牽頭，按工作分工職責對27個專項方案工作一包到底。按聯繫鄉鎮分工，11名縣領導與聯繫鄉鎮捆綁考核，同心推進。
完善“1+4”協調運轉機制
落實辦公室雙主任牽頭，在全縣優選1名副科級幹部任辦公室常務副主任專職負責日常事務，同時由縣委組織部、縣委宣傳部、縣委目標績效辦、縣委政研中心、縣發展和改革局、縣財政局、縣農業農村局、縣民政局8名副科級領導兼任副主任協力推進；全脫産抽調後備幹部、老幹部5人組成工作專班，成立綜合協調、督查督辦、經驗總結、宣傳4個工作組分組作業，理順運作機制，確保機制協調、運轉高效。
完善“1+1+7”任務臺賬清單
對照四川省、宜賓市專項工作方案和相關會議精神，再全面細緻梳理相關工作，形成7張清單，即重點任務清單109項、2021年任務清單35項、特色亮點清單24項、省市縣三級試點清單24項、重點項目清單148項、量化目標績效考清單55項、問題清單42項，實現工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任人頭化。
完善“1+1+1”目標考核機制
實行過程考核，建立一月一調度、一季一督查、半年一考核考評機制，通報表揚1次加目標績效考核分值0.2分，通報批評1次扣目標績效考核分值0.2分，加不封頂扣不封底。實行任務考核，根據量化目標績效考核清單，明確每個專項方案涉及部門的考核權重分值，最高10分，最低3分，平均權重佔比5.33分。實行目標考核，部門在全市排名前三位、後三位分別加扣分3、2、1分。（陳鵬月）
