10月17日，眉山多能電力建設有限責任公司丹棱分公司安全督查人員按照施工管控計劃按時來到35千伏何楊線C修、10千伏木仁線仁美藏村臺區改造等施工現場進行安全督查，對當天的施工作業現場的組織措施、技術措施執行情況等進行仔細檢查，確保各項安全措施全面落實到位。這是該公司加強安全管理，助力提質增效的一個縮影。
今年以來，多能丹棱分公司始終圍繞年度安全工作思路和目標，以“壓緊壓實安全責任，推動公司高品質發展”為主線，以“保人身、保電網、保設備”為重點，以“五個強化”築牢安全防線，突出抓好作業施工現場安全管理，杜絕各類違章行為的發生，促進公司和電網安全健康發展，為安全生産築牢防線。
樹立安全理念，強化安全責任落實。多能丹棱分公司始終堅持“安全就是最大效益”的理念，嚴格落實安全生産責任制，逐級簽訂了《安全生産責任書》，全面實行“安全責任清單”滾動修編和管理，做到崗位職責清晰，安全履責有據可依，安全責任有據可查。
堅持以人為本，強化安全培訓教育。多能丹棱分公司今年以來積極開展“安全生産月”、“安全日”和舉辦安全“夜校”等各類安全學習活動，組織員工認真學習安全規程，深入分析典型事故案例，舉一反三，引以為戒，並利用微信群、班組安全日等載體，常態化開展安全知識和新版《事故調規》、新《安全生産法（2021版）》、《刑法修正案（十一）》等宣貫，提高全員安全意識，克服麻痹鬆懈思想。
深化平臺應用，強化作業計劃管控。多能丹棱分公司努力深化安全管控平臺應用，科學合理安排施工計劃，所有作業計劃全部納入風控平臺管控，實現“月計劃、周安排、日管控”規範化、精準化，並按照“一停多用”的原則，杜絕頻繁和重復停電。堅持每週一召開安全生産作業風險管控工作通報會，施工班組針對施工項目在施工前開展好危險點分析，科學評定風險等級，制定相應安全管控措施。同時，還充分利用班前會時間，對工程實施過程中的安全隱患進行深入剖析並制定整改措施，確保工程按時保質保量順利推進。
主張現場為王，強化現場安全管控。多能丹棱分公司積極推進公司安全管控工作建設，安全巡查“線上、線下”相結合，充分利用遠端監控設備對所有施工現場全部實現不間斷遠端視頻監控，及時發現和制止現場違章行為，充分發揮巡查大隊職能，依託“一平臺一中心”（風控平臺、安全管控中心），優化“四不兩直”巡查效能，打造“雲上安監”遠端巡查新模式，實現線上督查全覆蓋，線下督查精準化，提高安全監督的頻度、廣度和深度，保障了施工現場安全。
落實獎懲逗硬，強化違章查處力度。多能丹棱分公司全面實行安全生産獎懲制度，嚴格獎懲逗硬。對生産作業人員全面實行安全準入“駕照”管理，強化生産現場安全管控。強化生産作業現場到崗到位管理，明確各級到崗到位人員職責，同時安全督查人員對當天生産作業現場開展全覆蓋式檢查，嚴厲查處糾正現場作業違章現象，確保施工作業現場安全可控、在控和能控。（眉山多能電力建設有限責任公司 黃勝）
