為進一步鞏固提升新一輪駐村幫扶實效，漢源縣著力構建全方位、“全鏈條”駐村幹部管理體系，推動打造一支“敢於攻堅、能打勝仗”的駐村幫扶隊伍。
推行兩項制度，建立常態長效“制度鏈”。推行“駐村日記制”，規範駐村幹部工作日記，堅持每日一訪、每天一記，詳實記錄民情需求、工作動態，讓駐村工作有跡可循，檢驗成效有據可查。推行“目標管理制”，定性與定量相結合，逐人制定任期目標、年度目標、階段目標，分類領辦“發展一批産業、招引一批項目、解決一批訴求、化解一批矛盾”等具體任務，“清單式+項目化”推動責任落實。截至目前，已招引項目12個，新發展特色産業270余畝，辦理民生實事410余件。
構建兩個機制，延伸動態跟蹤“督導鏈”。構建“兩級聯管”機制，65家縣級單位和21個派駐鄉鎮聯動管理，嚴格執行《漢源縣駐村幹部管理辦法》，堅持“日聯繫、周小結、月調度”，全流程落細管理責任，積分制量化履職情況。構建“多方聯督”機制，整合組織、紀檢監察、農業農村等7家部門力量，組建專項督查組，採取聽取彙報、檢查資料、實地走訪、電話抽查等方式，分片分區開展全覆蓋督查，發出工作通報2期，發現並整改問題3類19個，倒逼駐村幹部履職盡責。
開辦兩大課堂，強化對標提能“培訓鏈”。舉辦“黎州大講堂”4期，邀請農業、發改等8名行業部門主要領導和業務骨幹上臺授課，專題培訓産業技術、項目建設、招商引資等駐村實用知識，累計培訓駐村幹部374人次，著力提升業務能力和專業水準。開辦“導師大學堂”，結合導師幫帶制試點，選拔5名優秀駐村幹部擔任導師，69名“90後”駐村幹部納入後備幫帶對象庫，提前開展現場跟學、課堂教學、示範帶學、實踐悟學“四學”行動，幫助駐村幹部提能力、強素質、改作風。
搭建兩類平臺，補齊激勵擔當“保障鏈”。搭建幹事平臺，適當傾斜駐村幹部年底考核“優秀”等次名額，嚴格落實“三個捆綁”要求，匹配財政資金53.5萬元，統籌保障鄉鎮工作補貼、生活補助、健康體檢等各項待遇，營造幹事創業優良環境。搭建展示平臺，以“青苗計劃”為載體，鼓勵駐村幹部報名面試、賽場比武，29名駐村幹部被納入“青苗幹部”人才庫，8名駐村幹部工作經驗和優秀案例在“大美漢源”“黎州組工”等平臺分享展播，經驗舉措競相涌現，創先爭優蔚然成風。（冉旭）
