近年來，漢源縣九襄鎮以“四向管理法”為抓手，大力建設“四好”新班子，實現鄉村振興。
以上率下“縱向管”，推動組織精細領導好。堅持科學設崗、垂直管崗，打破編制、身份、職能限制，新建、改組黨政辦事機構13個，在原編辦下放的9辦5中心基礎上，形成“17辦（站、所）+5中心”組織架構。細化崗位職責、辦所權責、領導責任“三張清單”，推行“單線垂管、單人分管”，12名班子成員帶領22個工作專班，匹配51.81萬工作經費，下放142項公共服務事項、26項行政審批事項，各自領戰、獨立管理、互不交叉，實現“權責對等、人崗相適、人事分明”。
建章立制“順向調”，推動運作規範機制好。換屆後順向開展“制度規範”行動，通過合法有用保留一批、過時違法廢止一批、不夠完善修改一批、填補空白新立一批“四個一批”，全面規範理論學習、內部管理等21類62項制度設計。制定完善鎮黨委運作規則，同步優化黨委議事決策制度，推行“民主決策+分線作戰+集中攻堅”工作推進機制，每週二召開一次黨委會、每月召開一次幹部大會、每季度開展一次述職評議，實現工作高效推進。
實幹為先“定向培”，推動素能提升隊伍好。堅持實幹導向，打造“襄城講堂”升級版，每月開展一次集中授課，每半年開展一次綜合測試，對2名考試不及格者進行黨委約談並限期整改，倒逼主動學習。聚焦“五型五強五好”目標，建立年輕幹部定向培養、中層幹部雙向競崗、班子作風專項巡查“三項機制”，培養實幹型、黃牛型等“五型”年輕幹部9名，業務強、協調強等“五強”中層幹部11名，作風好、率帶好等“五好”班子成員6名，全力建設高素質專業化幹部隊伍。
獎懲並舉“雙向評”，推動導向鮮明風氣好。實施班子成員“紅旗獎”“蝸牛獎”評定，對照78項重點任務清單，細化“執行與否”“效果怎樣”評價標準，為5名工作推進有力者頒發“小紅旗”，3名工作滯後者頒發“蝸牛獎”。健全乾部職工《績效考核辦法》，量化目標完成情況、民主評議結果和群眾認可度等3類42條計分標準，實行“全員排序、差異考核”，逐人拉通排名得分，根據得分計算對應績效獎勵，有力破解“幹多幹少、幹好幹壞一個樣”問題。（冉旭）
