為破除社區治理痛點難點問題，寶興縣以居民關注度最高的物業服務為切入點，充分激活“紅細胞”，以黨建引領物業服務管理創新，積極推動“紅色引擎”功能，彰顯“紅”的底色，體現“治”的成效。
建強紅色組織“神經末梢”。黨的組織應建盡建。形成社區建“大黨委”制度，推進物管小區依法建立業主委員會4個，規定每個社區至少擁有1個以上註冊或備案的服務性、公益性、互助性社區社會組織和2個以上文體類社區社會組織。老舊小區“自治”管理。將相鄰無物業的老舊小區合併連篇，推行“社區黨組織+自管委”模式，成立居民小區自管委，主動對接居民需求。獨棟院落“兜底”管理。將無規模、無物業的獨棟院落“連片打捆”，由社區黨組織牽頭組建模擬化物業管理服務中心8個，組建8支共65名黨員組成的院落黨小組，實施兜底管理。目前，由社區集體經濟公司牽頭，培育本地物業公司，現在物業已經覆蓋3個小區。
共育“真材實料”紅色隊伍。突出黨員引領。積極吸引優秀業務骨幹培養成黨員，把黨員培養成優秀業務骨幹，累計共育雙向業務骨幹4名，以提高待遇、獎勵考證、選培推優等方式，多渠道提升工作人員專業技能。選配“紅領黨建指導員”。採取“三級”推薦選配12名縣級機關幹部選派黨建指導員挂職小區院落，參與社區黨建事務，擔起“紅管家”職責，劃分指定3名鄉鎮黨委副職書記兼任物業組織班子成員，配備6名專兼職幹部抓好工作配合。實施“桑梓回引”工程。堅持“人才資源是第一資源”理念，積極引入大學畢業生15名參與社區“紅色物業”組織，致力於打造一支既能開展政治引領、又能服務社區居民的“紅色物業”隊伍。
健全“常態長效”紅色機制。規範自我管理。採取支部牽頭、黨員示範、居民參與的方式，日常開展文明巡訪勸導、環境衛生整治等活動，以居民“微心願”建立管理公約，引導業主遵規守約，現在“社區是我家，管理靠大家”已成為居民共識，小區（院落）、街區、管理井然有序。構建多元共用格局。支援社區組織參與家庭糾紛、鄰里糾紛等防範調解，積極參與平安社區建設，形成以“公益帶市場”的“共治共贏共用”治理局面。夢圓小區17名黨員自主成立“夢圓圓夢黨小組”，並將黨建工作、平安創建、警務工作、法律服務、便民服務、衛生計生、文化活動、文明新風、物業管理”等公共服務全部下沉小區5棟27個單元。（寶興縣委組織部 李威）
