寶興縣在人才幹部隊伍建設方面大膽探索，按照“四個常態化”要求，促使人才隊伍素質大幅度提升。
常態化教育培訓。開展公務員初任、任職、專門業務和在職培訓，不斷完善公務員教育培訓工作。採取“本地學+請進來+送出去”的方式，“本地學”深入實施幹部專業化能力提升等3個培訓計劃、6個班次市級重點專題培訓項目，“請進來”舉辦“夾金山大講堂”，“送出去”到知名高校培訓。
常態化實踐鍛鍊。實施選派年輕幹部挂職鍛鍊工作計劃，動態選派50余名幹部縣鄉雙向挂職、上級部門跟班學習、到村任職，積極參與“組團聯企·服務興企”專項行動。持續實施“優秀年輕幹部一線培養工程”，提拔30歲以下副科級幹部4人。動態完善年輕幹部儲備庫，儲備優秀年輕幹部136人。
常態化跟蹤了解。建立健全談心談話制度，充分發揮紀檢監察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把幹部置於黨組織管理監督之中；以平時考核為抓手，對不同鄉鎮、不同部門開展差異化考核，推動健全年度考核、專項考核、換屆考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制。
常態化宣傳表彰。做好定期獎勵和及時獎勵，同步跟進先進典型，充分挖掘典型事跡，積極做好正面宣傳。近五年來，全縣先後有200余名幹部受到表揚表彰，其中受到省級表揚表彰20名，市級19名，在幹部提拔和職級晉陞方面均優先考慮，受表彰表揚幹部共提拔35名，晉陞職級93名。（汪文博）
