今年換屆以來，蘆山縣嚴把“三關”，選優配強鄉鎮領導班子，為地方經濟發展打好基礎。
把好調研關，打牢“好基礎”
實行“部長走遍+專班蹲點”，成立4個專項調研組，全覆蓋開展鄉鎮領導班子運作情況調研。通過查閱資料、個別談話、問卷調查、實地查看等全面掌握“一手”資料，開展鄉鎮黨政主要負責人、鄉鎮領導班子成員、村“兩委”負責人、駐村第一書記“四必談”。實現鄉鎮領導班子政治建設、班子結構、制度執行、工作運作、作風建設、服務保障“六個清楚”，找準影響和制約換屆的共性問題9項，個性問題15項，為選優配強鄉鎮領導班子打好“提前量”。
把好政治關，考準“好幹部”
出臺政治素質考察、政治監督、政治生態評估“三個辦法”，具體化19項任務清單和12種監督方式，提出“15個是否”辨識標準和10條負面清單，建立幹部政治素質考察積分、履職期間工作實績、歷年個人考核情況、地方黨員群眾口碑、人崗相適度評估和幹部落實力評價、重大鬥爭表現情況等“六位一體”綜合識別體系，“一人一檔”動態管理、全程紀實，確保選出來的幹部政治上信得過、靠得住、能放心。
把好結構關，配強“好班子”
分類建立年輕幹部、黨外幹部、女幹部、專業幹部“四個庫”，為優化班子結構打牢基礎。按照“外向、溫和、果斷、穩重”4類性格班子成員不少於1名的標準配班子，優化氣質結構。提前選派55名優秀年輕幹部一線“摔打”，梯次選配80後、85後、90後幹部進入鄉鎮領導班子，85後黨政正職佔比達57.1%，配備90後黨委書記1名，90後班子成員佔比達31.5%，實現平均年齡下降，大學本科以上學歷比例、專業人才比例、2年以上鄉鎮工作經歷幹部比例提升“一降三升”，鄉鎮領導班子結構全面優化。（蘆山縣委組織部 供稿）
