行走在萬佛村，村道寬闊平坦，庭院清潔明快，貴妃棗産業園與特色民宿錯落有致，孩童老人在修葺一新的休閒活動廣場小憩嬉戲。而另一邊，黨群活動中心旁邊的專家大院裏，村支部書記金利瓊正與村民們圍坐在一起，聊著今年的收成、講述白馬關鎮在鄉村振興的實踐中“接地氣、順民意”的做法、展望萬佛村未來發展。除了萬佛村，在白馬關鎮，處處也都呈現出一派生機勃勃、熱火騰騰的景象。
近年來，羅江區白馬關鎮按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，結合兩項改革“後半篇“文章，深入實施黨建引領“雙抓一提”實踐行動，將黨組織的政治組織優勢轉化為鄉村振興行動優勢，奮力在鄉村振興中開新局。
抓組織建設，夯實支點，預防無作為的“破窗效應”
如何解決村級陣地功能不全、幹部隊伍結構不優問題，羅江區白馬關鎮堅持“抓兩頭帶中間”思路，避免“守攤”思想，激活發展潛力，一方面將村級黨組織活動陣地情況摸排前置，精準掌握規模、資産、功能、作用等，積極協調區級部門建設資金100萬餘元，新建陣地1處，改建擴建2處，對功能不齊全的2個活動陣地整體改造提升。另一方面提升隊伍整體素質，突出“能”的條件、“幹”的要求，吸納“能人型”幹部進入村“兩委”班子，常職幹部高中以上學歷增加7個百分點，平均年齡從52歲降至47歲。針對後備力量實施“以老帶新”，結成對子17對，通過“定期上挂、出去學、進來教“複合鍛鍊培訓模式，選派7批次10余名村“兩委”幹部上挂鍛鍊，將30余名優秀人才、致富能人納入村幹部後備庫，同時組建産業專家組4個、技術服務隊11支，凝聚服務發展合力。
抓治理效能，消除盲點，解決不平衡的“木桶效應”
在服務體系方面，著力構建“1個鎮級服務中心＋12個村級（社區）服務點”的兩級便民服務框架，實行“全崗通”“馬上辦、一次辦”等便民服務模式。依託“農聯”載體，統籌黨員幹部、鄉村人才等資源，常態化開展農資供應、技術培訓、政策宣傳、訂單推廣、代銷代購等服務，年服務農戶2萬餘戶。依託省市政務服務平臺，引導群眾辦事前線上進行諮詢、預約、預審、辦理，36名網格員定期走訪上報，及時反饋有效資訊，形成服務閉環。全覆蓋完善《村民自治章程》、村規民約，建立“道德檔案”，加強村民行為積分制管理，吸收整合526名議事代表、38名本土鄉賢，完善議事決策機制，依法組建鄰里鄉親互助會12支、紅白喜事理事會4支、鄉賢理事會6支，建成12個新時代文明實踐站，舉辦“法制大講堂”“民風宣講”等宣傳活動80余場次。
提振興勢能，找準焦點，形成共發展的“蝴蝶效應”
白馬關鎮圍繞特色文旅資源發展旅遊觀光、特色民宿，建成特色農家樂、民宿40余家，新增功能業態景點2處、農旅融合發展基地3個，引進水晶藝術小鎮、雲躲山居等重點文旅項目，擴大農文旅産業規模，形成主導産業閉環，激活産業興旺“一池水”。2020年，實現全鎮農村集體經濟總收入302.22萬元，收入50萬元以上的村2個，5-10萬元的村4個。同時，全面發揮支部推進、黨員示範作用，推動農村基礎設施提檔升級，推進土地整理、高標準農田建設、農田水利和村組道路硬化等項目，先後改造高標準農田近4萬畝，改造新建鄉村産業路40余公里，改擴建旅遊通道10公里，打通合併村斷頭路18公里，修建改建水利基礎設施20余個，鋪設輸氣輸水管線10余千米，實現農村無害化衛生廁所普及率96%以上，有效改善村容村貌，切實推動脫貧攻堅長效穩固、鄉村振興整體推進。（馬俊傑）
