為深入貫徹“三新一高”要求，全面落實國企改革三年行動重大決策部署，進一步激發國有企業內生動力和發展活力，10月29日，德陽發展集團召開任期制激勵和契約化管理專題推進會。德陽市國資委黨委書記、主任張滔，市國資委黨委委員、副主任胡元培出席會議，德陽發展集團所有在家領導班子成員、集團公司各部門中層管理人員、二級專業集團領導班子、三級實體企業主要負責人參加會議。會議由德陽發展集團黨委副書記、總經理張銳主持。
會上，德陽發展集團主要領導與二級專業集團主要負責人、二級專業集團主要負責人與其班子成員簽訂《崗位聘任協議》《年度目標考核責任書》和《任期目標考核責任書》。産投集團、城發集團相關負責人代表二級專業集團做了表態發言。
德陽發展集團黨委書記、董事長張星明在講話中指出，一是提高認識，抓好落實。全體幹部要深刻認識到推進任期制和契約化管理是集團公司加快推進“三項制度”改革的關鍵舉措，是市場化導向的必然要求，也是集團公司轉型發展的迫切需求。二是完善考核，嚴格兌現。集團公司及二級專業集團要進一步完善配套制度，優化考核指標，改進考核方式，建立考核指標常態化跟蹤機制，帶動企業中層及全體職工推動市場化用工制度和全員績效考核，激發企業內生動力和發展活力。三是勤奮工作，達成目標。各二級專業集團、三級實體企業經理層成員要錨定目標、遵守契約，不斷加強學習，提升工作能力和水準；強化履職盡責，抱著“放下臉、跑斷腿、努力幹”的態度，全力全速推進年度目標和任期目標；發揚奉獻精神，堅守國有企業“頂梁柱”責任，踐行“德陽發展 發展德陽”使命，主動投身集團各項火熱的工作實踐中。
德陽市國資委黨委書記、主任張滔對德陽發展集團國企改革所取得的成績給予了充分肯定。他表示，發展集團作為市屬唯一的國有資本運營、管理公司，必鬚髮揮深化改革、轉型發展的“領頭羊”作用，深入推進任期制和契約化管理，邁出高品質發展堅實的一步。
張滔強調，發展集團要繼續圍繞“引路子、出點子、壓擔子、鋪路子”的工作思路，進一步引導經理層增強任期意識、崗位意識和權責意識，切實做到契約目標系統化、契約考核差異化、業績與目標銜接化，堅持薪酬與業績直接聯動、與獎勵剛性兌現以及中長期激勵的靈活性。同時，要明確退出條件、規範退出管理，形成“能不能坐得住，契約説了算” “幹得好不好，指標説了算”“收入多還是少，業績説了算”的長效機制，不斷將職工對美好生活的“滿懷期待”轉化成幹事創業的“時不我待”，為德陽經濟社會高速發展注入源源動力。（德陽發展集團 供稿）
