為全面激勵幹部敢擔當善作為，德陽市羅江區積極建立一線考察幹部機制，形成“以幹成之事評價幹事之人”的鮮明用人導向，努力營造幹事創業的良好環境。
抓住關鍵，明確一線考察內容
界定“一線考察”幹部的具體範圍，圍繞區委中心工作，聚焦脫貧攻堅、項目建設、招商引資、信訪維穩、援藏援彝和急難險重“六個一線”近距離觀察識別幹部，真實掌握幹部具體工作實績。逐一分析全區57個單位400余名科級幹部職責分工、工作中存在的問題和取得的工作成績，掌握幹部政治素質、綜合能力、工作作風等一貫表現，及時發現幹部優缺點，合理安排調整工作崗位，充分調動幹部工作積極性和主動性。
優化方式，創新一線考察方法
堅持談心談話調研常態化，定期或不定期深入了解幹部思想動態、工作表現情況，特別是重點了解幹部在工作中是否擔當作為，建立好幹部數據庫，為區委科學選任幹部提供依據。今年，已同科級幹部談心談話100余人，發現重點工作一線表現優秀的幹部20名。實行全程記錄考察，採取列席業務研討會、查看項目施工現場等多渠道察言觀行，動態跟蹤了解幹部在一線工作的精神狀態和履職能力，建好用好幹部實績檔案，為客觀評價和選任幹部打下堅實基礎。
科學選任，用好一線考察結果
加大評先評優力度，對在一線工作中表現好、實績優的幹部進行表彰獎勵，把敢於擔當、幹得成事的幹部及時提拔使用起來。2021年以來，提拔重用了8名在脫貧攻堅等一線表現優秀的幹部。加大問責追責力度，對責任心不強、作風不務實、工作實績差的幹部，視情況分別給予批評教育、通報批評、調離、降職等組織處理，切實推動幹部能上能下。今年，因工作成績一般調離現任崗位2人，進一步營造了風清氣正的政治生態。（李潤）
