自“千名幹部進千企”活動開展以來，宜賓市敘州區市場監督管理局統一部署，積極參加全區“抓技改、強研發、提品質、創品牌、活要素、促融合”深化“千名幹部進千企”活動。2020年4月至今，共走訪聯絡挂點企業4次，幫助企業排憂解難，為服務企業供給側結構性改革作出貢獻。
高度重視，精心組織實施。全區“雙千”活動啟動後，敘州區市場監督管理局第一時間召開黨組會傳達全區會議精神，結合敘州區市場監管工作實際制定活動實施方案，明確活動的指導思想、目標、任務及時間節點，確保規定動作不走樣、自選動作有特色。
建章立制，明確責任分工。根據《“雙千”服務企業工作制度》和《服務企業聯絡員工作職責》等文件要求，指定專人與挂點企業“一對一”服務，確保責任落實到人。迅速收集整理企業反映的問題和困難，報領導小組研究，能解決的即刻辦理並回復，不能立即解決的向企業説明原因，並報區“雙千”辦協調解決。
走訪研討，多方聯動協調。每月走訪，提供服務。針對挂點企業宜賓源泉純凈水有限公司的困難，在7月21日區市場監管局副局長（主持工作）謝秀英走訪過程中，為企業提供全方位的服務，現場推進，解決困難。針對企業反映的問題，召開現場推進會，柏溪二所與行政審批和非公經濟發展局協商，進行了針對性解決。
定點跟蹤，努力提供幫助。每月定期聯絡挂點企業，通過到府、座談、電話、網路等多種溝通形式，掌握企業生産經營情況，摸清企業在經營、發展、法律法規、政策諮詢等多個層面的需求，建立健全服務台賬，做到服務企業工作開展情況全程留痕。（陳林）
