青神縣國賓城小區在2020年4月以前，因為開發商規劃的停車位不能滿足業主需求，樓棟間的過道、室外的綠地都停著非機動車，業主怨聲載道。
而如今小區智慧優化，環境不再雜亂無章，居民幸福感滿滿。國賓城小區黨支部是如何跨越“最後一公里”，開啟基層治理“變形記”的呢？
固本強基，健全小區治理體系
為強化黨建引領，國賓城小區動員6名黨員將黨組織關係轉入小區，于2020年4月份成立了實體小區黨支部。黨支部下設15個樓棟黨小組和1個離退休黨小組，建立了婦女聯合會、糾紛調解室等自治組織，縱向形成“小區黨支部+樓棟黨小組+黨員責任區”的組織體系，橫向構建以黨支部主導的“業委會+物業公司+自治組織”紅色聯盟，形成了一核引領、多元共治的治理體系。
強化“四權”，發揮支部“主心骨”作用
“這個通風口終於不跑油煙出來了，這下空氣好多了，這都全靠我們小區支部出面搞定的。”小區居民錢阿姨説。
“通風口問題其實就是支部行使‘吹哨權’的典型做法，在矛盾之初，社區、物業進行了多次調解無果，我們就啟動了‘吹哨’機制，讓天然氣公司、住建局同時介入，用專業知識向業主解釋，最後化解了矛盾。”國賓城小區“第一書記”周霞説道。
國賓城小區黨支部在治理工作中有載體、有抓手，真正成為小區治理的“主心骨”，除了強化對職能部門的吹哨權外，還強化了對公職人員的監督權，如實記錄公職人員在小區的表現情況，客觀向組織人事部門反映；強化對包保單位的評議權，倒逼包保單位常態化進小區開展履職服務；強化對物業公司的考評權，倒逼物業企業增強服務效果。
服務至微，提高居民幸福感
同一天，國賓城小區黨支部牽頭，開展了“最美+”評選，現場熱鬧，笑聲連連。經過大家的一致推薦，評選出了最美身邊人、最美家庭、最美物業人。
“‘最美+’評選能提高居民的家園感和參與感，另外，我們還開展了常態化的消防演練、法制講堂來提高居民安全感，開發‘賓至如歸一點通’小程式，讓業主通過下單、接單的方式辦理業務，提升獲得感。”小區黨支部書記滕家祥介紹道。
近期以來，在國賓城小區成功實施的“2·14”工作法，只是青神縣小區治理工作成效的一個縮影。青神縣委組織部相關幹部介紹，為全面提升黨組織在基層治理中的引領作用和戰鬥堡壘作用，實現小區共建共治共用，有效提升群眾幸福感、獲得感和安全感，青神縣進一步完善了小區黨組織架構，進一步提升黨員在小區支部報到率，進一步強化組織保障，並不斷探索有效的小區治理模式。
據了解，目前，青神縣共成立了118個小區、片區黨支部，3000余名黨員在小區支部報到，並積極參與小區治理。同時，青神縣在基層治理工作中還探索形成了華瑞國際小區“1+7”工作法、鹽關社區“四聯”工作法。（劉鑫）
