自8月洪災發生以來，名山區基層治理工作力量迅速“上線”，加入復工復産“小考”，檢驗基層治理成效，成功實現制度優勢轉變為治理效能，為復工復産按下“快進鍵”。
組織領航，當好復産“主心骨”。洪災過後，名山區迅速在復工復産一線架構起“黨組織領導、黨員率帶、社會參與”的基層治理防控體系，215個基層黨組組夯實戰鬥堡壘，築起“紅色防護墻”。黨員、網格員、幹部群眾等多種基層治理工作力量聞“汛令”集結，按照防災“三避讓”、“三個緊急撤離”的剛性要求，採用政府集中安置一批、結對幫扶安置一批、自主自救安置一批“三個一批”安置形式，轉移安置群眾1300余人，搶下災情前後的“第一秒”。
全天線上，當好群眾“勤務員”。依託社區“大黨委”、黨員“雙報到”、“多網合一”法治網格等服務機制，下沉860余名黨員、鎮村幹部到集中安置點，實行“24小時”輪流值班制，落實對災害點、安置點等地方早、中、晚三輪巡查，為受災群眾保駕護航。融合區、鎮、村三級資源，發揮村民自治、區域共治優勢，在安置點設置“黨員先鋒崗”8個，保障群眾衣食住行，為群眾播放勵志電影61場、巡迴開展心理疏導42次，幫助群眾建立信心，引導群眾生産自救，有序推動復工復産。
強力續航，當好復産“暖心人”。為推動全面復工復産，檢驗基層治理群防群控能力，出動“黨員突擊隊”“志願先鋒隊”“茶源義警”等常態化治理隊伍38支，開展搶修道路、清掃路障、疏通河道、清掃淤泥等作業27次，全覆蓋開展消殺工作。採用“企業吹哨，部門報到”的方式，聯合區級各部門形成“多對一”聯包責任制，對5家受災企業開展受損原材料、半成品和垃圾、積水清理13次，開展衛生消殺工作15次，並督促企業開展生産設備檢修，及時對損毀設備設施進行修復，保證生産進度，為群眾、企業“重新出發”注入基層治理效能。（李娟 何雲超）
