張村鄉鄉長趙愛明。人民畫報 秦斌 攝
“幹部幹、群眾看”
全村發展紅薯，形成規模化生産，優勢顯而易見，但“把雞蛋放一個籃子”會不會存在風險？
“這個風險我們之前考慮過，要堅持以市場為導向，不搞一刀切，發揮群眾的主體性作用，農民根據需求自願加入合作社。每年種紅薯的畝數也會根據訂單的多少來控制，通過品質和傳統的手藝來贏得市場，防止‘黍多賤農’”。張村鄉鄉長趙愛明説。
“幹部幹、群眾看”。像王孝義這樣回鄉致富的黨員帶頭人，目前張村鄉有6個，鄉黨委動員幹部，帶頭去搞養殖、種植、旅遊等嘗試，根據張村鄉的自然資源，走出自己的路子。群眾看到了甜頭，消除了顧慮，就敢於嘗試高效農業。
致富能手回鄉當帶頭人，形成了可持續的發展，村民也比較認可。有什麼有利因素？鄉長趙愛明分析説：這些帶頭人經濟實力比較強，降低了貪污腐敗的風險，同時，他們通過努力為鄉親做了事情增添自身成就感，社會價值和自身價值都能實現，這樣就形成了良性迴圈。
除了挖掘紅薯特色市場，張村鄉正在開展道路和水利建設，簽訂光伏扶貧項目，發展當地旅遊，多方位幫助農民脫貧致富。“我們對自己有信心，2020年要全面實現小康，我們不拖國家後腿。”王冬梅説。（中國網 焦源源）
