山東如意集團的自動化紡織車間。資料圖片
隨著新舊動能轉換工程的正式部署實施，山東省通過深入實施創新驅動戰略，激發全社會創新活力和創造潛能。工信部最新公佈的全國製造業單項冠軍企業名單中，山東12家企業上榜，位居全國首位。
去年起開展的“創新發展看魯企·集聚山東新動能”主題宣傳活動聚焦青啤、煙建、海匯等70余家“厚道魯商”品牌企業，它們多措並舉為實現山東省新舊動能轉換彎道超車奠定了基礎，多方位改進助推新舊動能轉換。
多項關鍵技術世界領先
新型化學發泡劑解決世界性難題，生物迴圈産業達到世界先進水準，多項關鍵技術打破國際壟斷……近年來，眾多科技創新成果令傳統經濟大省山東煥發新的活力。
據了解，目前山東全省建有148家省級以上科技企業孵化器和293家備案眾創空間，其中國家級科技企業孵化器75家、國家備案眾創空間162家和國家專業化眾創空間3家，均居全國前列。科技創新型企業已成為支撐山東經濟發展的一支強大動力。
坐擁豐富的産業資源，威海文登將西洋參作為産業富民的支柱來打造。據威海金頤陽藥業有限公司副總經理孟洪濤介紹，西洋參精深加工的門檻很高，如何突破精深加工的堅壁成為跨過這道門檻的關鍵。
精深加工的第一步從突破西洋參細胞壁開始，金頤陽與中科院生物物理研究所不斷合作研發，皂苷提取、西洋參細胞破壁等一系列技術難題被一一破解，並在從實驗成果到規模化生産上日臻成熟。目前，金頤陽已取得國家中藥飲片新版GMP證書，成為威海第一家也是唯一一家可以進入醫院、藥店銷售西洋參産品的企業。
在農業領域，複合肥行業領軍企業史丹利在農業轉型升級的新形勢下，一直走在技術研發和産品創新的最前列。
高塔熔體造粒工藝和生産技術體系填補了複合肥行業的多項技術空白，發明專利達47項，技術水準全行業遙遙領先。聚焦專用肥的專業化生産，針對不同的需求層次，史丹利研製出了不同的專用性産品。
史丹利公司表示，公司將繼續實施新舊動能轉換，加快推進“網際網路+金融服務、現代農業、糧食收儲和研發中心”佈局建設，打造創新型科技企業，鞏固在全國同行業的領先地位。
生態鏈創新培育新動能
當下，生態鏈升級發展已經成為傳統企業尋求新出路的一大路徑。産業鏈是以企業利益為中心的“捆綁”，而生態鏈則是以用戶利益為中心的“連接”。從以企業利益為中心到以用戶利益為中心的轉變，也是市場驅動的結果。
在“創新發展看魯企·集聚山東新動能”主題宣傳活動中，張裕集團、青島啤酒、煙建集團等企業展示了傳統産業是如何通過生態鏈升級走出新舊動能轉換的新路徑。
作為國內葡萄酒領軍品牌，張裕集團在一直堅持國際標準、對葡萄酒産品品質嚴格把關的同時，不斷拓寬産業發展路徑。
據張裕集團相關負責人介紹，張裕集團在開拓葡萄酒市場的同時，也大力推廣葡萄酒旅遊。2011年張裕集團總投資60億元，建成了佔地6200畝的張裕國際葡萄酒城項目，以“工業+旅遊”的全新發展理念和模式，打造了世界最大的集研發生産、主題旅遊和交易展示于一體的綜合性葡萄酒産業園區。
高品質葡萄酒産品為張裕集團發展奠定了穩固基礎，而酒城項目將帶領張裕走得更遠。張裕集團將通過酒城項目的建設和資訊化戰略的實施，基於“工業+旅遊”的全新發展理念，創新升級産業鏈，培育新動能，帶動經濟發展。
同為山東酒業巨頭，擁有114年曆史的青島啤酒，也在生態鏈創新升級中邁出了一大步。青島啤酒推出的“青啤快購” APP已成功入駐全國39個城市。看起來特別簡單的“網上一點”購買過程，考驗的是青島啤酒全産業鏈條的整合式創新能力，這些考驗不斷激活著百年青啤發展的新動能。
品牌戰略提升新動能競爭力
加快新舊動能轉換，品牌工作是轉型升級、提質增效的核心牽引。要提升我國的綜合實力與核心競爭力，形成新的經濟增長點，適應經濟全球化，必須轉向依靠品質求效益，依靠品牌求發展。
對於以形象謀發展、以口碑求生存的旅遊業來説，品牌是企業的無形資産。臺兒莊古城根據時節特徵，打造年博會、賀年會等頗有特色的節會品牌，並充分發揮古城在文化旅遊業乃至在整體經濟中的拉動、融合及催化整合作用，推出了“臺兒莊古城+”的新項目，為周邊相關景區、企業和相關産業發展提供平臺。
臺兒莊古城通過調研遊客真正訴求，了解市場供求，而後在産品開發、私人定制、企事業單位學習方面提升服務。古城不僅實現了由粗放式旅遊到精細化旅遊的轉變，同時也帶動了周邊景區的興起和發展。
傳統行業的動能轉換，也需要努力實現品牌高端化、全球化。百年青啤通過優化經營管理，走出了一條由産業産品與品牌引領消費潮流、品牌高端化的新動能路徑。
近年來青島啤酒成功推出皮爾森、鴻運當頭、經典1903等20多個品類、1500多個品種規格……每個品種面向一個細分市場，滿足消費者的多元化需求。
據中國外文局對外傳播研究中心發佈的《中國品牌與中國國家形象調研報告》，在2014年的調查中，青島啤酒成為所有品牌中唯一一個發達國家熟悉程度超過發展中國家的品牌。
人才為企業注入新動能
新舊動能轉換作為一項重要工程，需要在加強硬實力的同時，重點關注軟實力。
優秀人才帶動是激發企業新動能的最佳路徑。在這方面上，煙建、海匯等集團為其他企業提供了新樣本。
煙建集團黨委副書記張立平在提及新舊動能轉換時，提出了“人才”這一關鍵詞。他認為，企業文化建設是煙建集團的重要發展戰略，人才戰略是實現新舊動能轉換和創新企業文化的一大關鍵。
在企業文化建設方面，煙建集團按照“統一規範、覆蓋全面”的基本原則，構建了清晰可行的煙建文化體系。在人才培養方面，煙建集團大力實施員工培訓，開闢了包括經營管理、項目管理、專業技能在內的三條職業發展通道，定期舉辦後備人才選拔活動。
截至目前，煙建共培養了國家註冊一級建造師400余名、全國優秀項目經理近20名，以及全國人大代表、全國勞動模範、全國“五一”勞動獎章和“富民興魯”勞動獎章突出貢獻者等一批優秀人才，讓優秀人才成為引領企業新舊動能持續轉換的主力軍。
對於海匯集團而言，成長的最大秘訣也是匯聚人才。曾經只是一家地方國有小水泥廠的海匯，注重産學研結合培養人才，不斷提高集團各類技術人員的創新能力和研發水準，僅用20年的時間就發展成為國家高新技術企業、中國環保産業骨幹企業、中國環保機械行業十強企業。
山東省委書記劉家義多次強調，要抓住新舊動能轉換這個“牛鼻子”。山東企業正在用實際行動闡釋新舊動能拿什麼轉換，正在用創新發展實現新舊動能轉換的彎道超車。（孫東輝）
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