中國網山東5月11日訊 去年以來，兗礦集團正式啟動“兩學一做”學習教育，各級黨組織堅持學習教育全覆蓋、常態化、重創新、求實效，廣大黨員真學深學、以學促做、邊學邊改，在“學”中築牢思想根基，在“做”中彰顯先鋒本色，將學習教育打造成了破解發展難題，創新發展路徑，推動國有資本投資公司高效運作的“動力源”與“加速器”，有力推動了公司深化改革、轉型發展。
貼近實際 真學深學
學習教育啟動之前，兗礦集團黨委先行組織黨建工作專題調研，圍繞“學什麼、怎麼學，做什麼、怎麼做”制定學習教育方案，形成了“1576”總體思路。組建了3個工作組及4個督導組，排定任務單、時間表，層層壓實責任，為高品質推進學習教育打下了堅實基礎。
學習教育啟動後，集團公司黨委及時開發上線“兩學一做”學習教育線上平臺，組織黨員線上學習、線上測試，開展知識競賽。各基層黨組織也利用新興媒體，積極創新學習形式。
近幾個月以來，在東灘煤礦機電工區，“兩學一做”微信平臺的學習與使用在黨員中“火”了起來。這種由指尖到心間、不限時空的靈活學習方式一經推出即受到大家的熱捧。
知為行之始，知為用之先
學習教育啟動一年來，兗礦集團公司1012個基層黨(總)支部、2.9萬名黨員以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以黨章黨規和習近平總書記系列重要講話為基本內容，創新方式方法，廣辟線上線下多個陣地，組織黨員真學深學，先後開展學習培訓1800余人次，發表學習教育類文章500余篇，編印簡報53期，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識顯著增強。
針對2016年上半年煤炭價格持續下滑、多數煤企陷入虧損、幹部職工人心浮動的嚴峻形勢，兗礦集團黨委成立8個宣講團，分赴礦處、區隊、班組巡迴演講，以支部為單位，開展“面對面、心貼心、實打實”談心活動，講透形勢，講清任務，講明前景，廣大職工戰勝困難、逆勢突圍的信心更足了、決心更大了。
以學促做 知行合一
“合抱之木，生於毫末;九層之臺，起于累土。”兗礦集團各基層黨支部是最廣泛、最前沿的戰鬥堡壘，是貫徹“兩學一做”的組織者、推動者和實踐者。
在“兩學一做”學習教育中，東灘煤礦黨委著眼發揮黨支部主體作用，建立以“班子建設高效化、隊伍作風優良化、思想政治工作實效化、管理工作規範化、安全生産可靠化、經濟效益最大化”為內容的“六化”目標管理體系，細化完善36個項目、99項工作標準，對黨支部和黨員評星定級、量化考核，讓基層黨組織硬起來、實起來、強起來。東灘煤礦黨委這一做法，成為集團公司黨的組織建設的一個縮影。
“兩學一做”，關鍵在做。學習教育開展得怎麼樣，最終要落實到行動中，體現在成效上。各級黨組織把市場開拓的難點、減虧增盈的重點、生産經營的薄弱點作為“兩學一做”學習教育的落腳點，以學促做，謀改革、抓減虧、促增盈，集團公司多項經濟指標創出歷史新高，改革改制走在全國全省前列：集團整體機構改革“瘦身”50%、精簡管理人員25%;建立黨員責任區、先鋒崗2300個;成功孵化創新創效項目150余個，實現降本增效73億元。
“2016年以來，煤炭市場波動起伏、經營壓力空前加大。我們以“兩學一做”學習教育為抓手，強化以學促做，夯實基層基礎，為企業逆勢突圍、跨入煤炭行業第一方陣提供了強大動力。”在3月23日中央政治局委員、中央黨的建設工作領導小組副組長張春賢主持召開的“兩學一做”學習教育座談會上，作為參會的唯一企業代表，兗礦集團黨委書記董事長李希勇如是彙報。
持續推進 久久為功
3月20日，學習教育啟動近一週年之際，兗礦集團召開“兩學一做”學習教育推進會，學習貫徹中央、省委有關會議精神，推進學習教育常態化、制度化。
這是一場深化黨內教育的接力實踐，也是錘鍊黨風黨性，推動從嚴治黨由“關鍵少數”向基層延伸的再起航。
2016年以來，兗礦集團黨委將從嚴治黨作為第一責任，結合國有資本投資公司改建工作，加強頂層設計，積極探索實施“一內嵌四同步”管理體制，堅持黨的建設與改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，以深化“兩學一做”學習教育助推企業黨建工作再上新水準。
集團旗下擁有四地上市平臺的兗州煤業公司堅持把黨的領導內嵌到公司治理結構中，實行“雙向進入”，由黨委書記擔任總經理，紀委書記擔任監事會主席，黨委成員依法進入董事會、監事會和經理層，從組織上確立了黨組織在法人治理結構中的地位。
作為全省率先啟動內部巡察的省管企業，兗礦集團創新推行組織監督、紀檢監察、綜合評價、內部巡察、職工代表民主評價“五位一體”的監督制約機制，近年來先後派出11個巡察組對62家單位開展巡察，查處問題258項，對評價未通過項目的106名責任人追究問責。
在物資採購民主評價中，兗礦領導班子帶頭作出“八不承諾”，制定反腐倡廉“十條禁令”，頂住巨大壓力，清理各類中間商6500多家，企業物資採購價格同比降低15%以上，節約資金13億元。
在幹部的選拔任用上，推行半年抽查、年底考核制度，將考核結果作為幹部使用、評選樹優的依據，2016年對16個履職不力的班子進行調整，對22名不稱職任用進行了組織處理，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的幹部選拔任用機制。
政貴有恒，治須有常
隨著“兩學一做”學習教育常態化制度化地深入推進，全面從嚴治黨要求必將落實到公司各個支部、每名黨員，廣大黨員必將以更加奮發有為的精神狀態夙夜在公、履職盡責，團結帶領廣大職工群眾在建設國際化新型綜合能源集團和産融財團征途中再立新功。（趙芬）
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