全軍物資油料系統適應社會主義市場經濟發展和軍事物資保障的新形勢，對部分物資實行“陽光采購”，取得了良好的軍事、經濟和社會效益。

    　　正在召開的軍隊物資採購改革工作座談會提供的情況，１９９９年總後勤部下發了軍用物資訂購管理暫行規定，要求擴大集中採購範圍，按照計劃、經費、採購三項職能相互分離的原則，將總後機關各部門通過市場籌措的後勤裝備和其他物資器材，交由總後有關部門集中採購。這一改革舉措，適應了國家推行政府採購制度和軍隊實行的聯勤保障的要求，初步建立了分工負責、相互制約的物資採購管理運作機制，實現了物資採購由傳統管理模式向現代管理模式的突破。據統計，兩年來，全軍物資部門先後對後勤裝備、通信自動化設備、軍訓器材、文化器材和煤炭、鋼材、水泥等物資進行了數十個批次的招標，招標金額達５．６億多元，節約經費６０００多萬元，確保了物資的品質，有效地糾正了採購中的不正之風，促進了部隊黨風廉政建設。

    　　據總後勤部物資油料部負責人介紹，“陽光采購”的方式受到部隊的普遍歡迎。這次軍隊物資採購改革工作座談會，進一步明確要把招標採購作為今後我軍物資採購的主要形式，不斷擴大招標採購範圍，一次性採購金額達到５０萬元以上的物資採購項目，原則上都要進行招標，能面向社會的要公開招標，不宜公開招標的可採取邀請招標。

    新華社2002年1月13日